2015年，造船事业二部面临着巨大的生产压力和成本压力，提升效率是破解困局极为重要的措施，为此，事业二部结合劳务用工改革，将推动分配制度改革作为提升效率的重要手段。事业部将人员分为一线按物量分配人员和不按物量分配人员两类，实行不同的分配方式。目前针对不按物量分配人员的分配改革工作已经完成方案策划和制定发布，其中人员定薪工作已经完成，4月份启动定级定档工作；与其配套的《KPI考核管理办法》已于3月底发布实施，于4月至6月试运行，试运行结束后将根据运行情况对考核办法进行修订，下半年正式运行。
KPI考核是对事业部下属8个部门的月度绩效考核，其考核结果直接与不按物量分配人员（管理人员、技术人员、职能岗位人员、后勤辅助岗位人员）月度绩效工资挂钩。KPI考核指标体系涵盖了生产、生产准备、安全、6S、质量、精度、技术、设备、工艺纪律、节能、成本、员工管理、管理提升、工效指标等主要业务和改进工作。
考核办法的实施，使管理人员、技术人员、职能岗位人员、后勤辅助岗位人员的收入与事业部主要生产任务和管理目标的完成情况紧密联系，将个人绩效与部门绩效绑定在一起，使得部门和员工个人的绩效分配有据可依，公正、透明，更加规范和可操作，将促进工作效率和管理效率的提升，为事业部年度工作任务的完成提供有效保障。