7月4日、5日，组织人事部在公司科技大楼802会议室组织开展2018年青年干部“导师带徒”教练技术培训，来自公司各部门40多名中层干部参加本次培训。
公司举办2018年青年干部“导师带徒”教练技术培训
培训开始前，组织人事部副部长许燕向学员介绍了2018年青年干部培训班总体开展情况，强调了“导师带徒”工作的重要性，并对后期导学工作进行部署。
据悉，青年干部“导师带徒”活动贯穿青年干部培训的全过程，倡导“干中学、学中干”，通过为青年干部指定导师，充分发挥中层管理干部对青年骨干人才的“传、帮、带”作用，提升青年干部的管理能力和工作绩效。随着此项活动的深入开展，对公司的人才队伍建设将产生良好的促进作用。
清华大学特聘教授
张正华老师来公司授课
为期2天的培训课程邀请到清华大学特聘教授、曾任职华为科技、三一集团等大型企业的张正华老师来公司授课。张老师从教练技术的定义、教练技术的作用与在管理中的应用、教练技术的基本功、教练式辅导的专业技巧以及绩效面谈等方面深入浅出的进行了讲授。老师富有激情而又充分感染力授课，不时博得台下学员的热烈掌声。
学员纷纷表示，本次培训课程内容既“接地气”又“实战”，感觉受益匪浅。
“导师带徒”活动
”导师带徒”是传统教育培训中理论知识转化为实践的有效途径，弥补了教育培训重理论、轻操作、连续性不强、不能根据个人因材施教的不足。具体内容有：
一、择老师。从专业水平、管理能力、沟通便捷、指导方便等多角度甄选导师；
二、签协议。学员与导师通过沟通交流，分析存在短板，以协议形式确定培养方向、培养期限以及培养内容等；
三、严考核。制定一系列考核机制，对导师带徒的过程进行监控，从而促进导师带徒工作的良好运行。