公司第十五届二次职工代表大会各代表团提出的意见和建议，经工会办公室梳理、汇总共23条，其中生产、技术管理类9条，人才建设类5条，生活福利类3条，综合管理类6条。本栏目对有关单位的答复处理进行连载，请广大员工知悉、监督。
建议在加强设计与生产协调沟通方面，采取创新沟通形式，按阶段（下料加工、分段/船台般配装、系泊试验等）开展设计技术交底，介绍设计思路，提醒施工难点、注意事项、可能存在的设计修改等。
答复：
1.设计部进一步加强与现场沟通交流，结合产品建造需求，以问题为导向分阶段组织召开设计、现场沟通会。
2.出图前组织现场工艺人员参与审图工作，设计人员利用审图机会对车间工艺人员进行技术交底，对施工难点、要点进行提醒、知会及标识。
3.按规定强化重要工艺技术交底工作，让车间工艺人员施工前尽快熟悉工艺施工要求。
4.企划部在设计技术交底工作中做好协调工作，对于分工及具体实施中有管理偏差的情况予以提醒。
5、现场工艺人员进一步学习、熟悉建造方针书的相关要求，掌握各产品的特点，提前介入相关施工环节，加强对现场施工工艺的认知和分析能力，及早发现存在的设计修改问题，加强和设计专业主管的沟通。相关设计专业的主管要深入现场，了解现场进展并指导现场施工难点、注意事项。
针对年青劳动力枯竭情况，建议加大智能化投入，通过焊接机器人、工装工艺改进等办法，提升人力资源管理。
答复：
公司近几年在固定资产投资方面大力推进智能制造项目，2018年长洲厂区薄板小组立生产线已完成招投标，计划8月份完成合同签订。龙穴厂区平面线、中组立生产线、小组立线计划年底交付使用。后续将加快研究智能制造方案。今后每年的投资中均会安排更多的智能制造方面的项目。
焊接设备陈旧，维修率高，影响工效，建议适当加大重点设备的投入。
答复：
公司年度固定资产投资每年有一定比例用于焊接设备更新，较好地满足生产需求，后续将会同各生产单位进一步做好焊接设备更新策划，更好地服务生产。
建议加快推进码头水电改造，以满足修船业务的生产需要。
答复：
该项目已收到实施报告，正会同生产保障部、修船落实改造方案，拟在后续年度技改中解决。
建议设备采购，不仅比单价，更要全面考虑实用性、稳定性、长期性，降低使用和维修成本，减少浪费。
答复：
发展计划部：设备采购一直采用综合评分法，综合评估产品的质量、服务、售后等因素，后续将更加充分听取相关部门意见，进一步科学、合理做好设备的选型。
物资部：物资采购中采用综合评分法或比质比价方式采购。将与技术、质量、生产等部门沟通对关重设备到厂家进行质量检查及抽检等方式提升设备到货质量；同时，加强听取使用单位、维修单位对厂商质量、服务等负面信息及评价意见收集，结合供应商年度评级评优的完善，为采购提升更为有力的支撑。
目前公司产品试航较多，而仅有1艘拖轮符合近海航行条件，建议增加1艘拖轮，以降低拖轮配合试航管理风险。
答复：
项目投资金额较大，需专项报集团公司申请立项,待组织专项论证公司同意申报立项后,开展项目立项申报工作。
策划：工会办
供稿：陈志坚
编辑：种花家的胖兔子