合同管理部成立一年之久，相关工作正有条不紊的推进、开展，工作程序和方式正逐步细化和完善，这一年来也遇到过诸多异常棘手的问题，部内员工能够在领导的指导下迎难而上、不畏艰辛克服困难，2014年取得了可喜的成绩，得到了公司各级领导的认可，长洲厂区交船数量、加减帐额度得到了肯定。合同管理意义重大、责任重大，关系生产进度、关系船东满意度，关系后续接单。
生产节点、加减帐和收款是合同管理部工作重点。船舶建造过程中，生产部门时常出现这样、那样的问题要合同管理部出面和船东沟通，有时候一周要接待三到四个批次进厂调研的船东，每次调研结束，船东都会有相应的问题留给合同管理部去协调解决，虽然有些问题较为繁琐，但对于每一位合同管理部人员来说都是一种成长、历练的过程。合同管理部成为了厂内外沟通的主要通道，船东视合同管理部后续开展建造工作的桥梁。沟通技巧显得尤为重要，如沟通顺畅，则交船顺利，船东满意。
合同管理部员工除了负责具体的产品外，每周还要参加公司的生产技术准备会、超目标成本会，公司月度质量例会、售后服务例会，负责三厂区经营部相关员工的报销、计生、6S等内部管理工作，合同管理部每位员工的工作内容非常饱满、充实。
面对2015年工作任务，面对公司的整体工作布局，合同管理工作意义深远，也任重道远，合同管理部有责任也把工作做的更好，有信心接受部门的检验，接受公司的检验，接受船东的检验。