当前，中船集团公司正处于由规模扩张向价值创造转变的关键时期，加速变革船海业务现有生产模式和管理模式，持续提高船海业务核心资源产出能力和劳动效率迫在眉睫。为此，集团公司研究提出了“现代造船模式2.0”（以下简称“建模2.0”）框架体系和指导意见，并于2015年11月30日召开了集团公司推进“建立现代造船模式2.0”工作启动会。
为践行集团公司“建模2.0”发展战略，公司将推进“建模2.0”工作纳入公司“十三五”规划之中，并由组织专题研究集团公司“建模2.0”框架体系和相关要求。12月11日，公司副总经理程柏林主持召开黄埔文冲“建模2.0”启动会，向辉明总经理出席会议并作重要讲话。
公司对“建模2.0”工作提出明确要求和具体工作部署：
一是要深研、细读建模2.0框架体系及集团公司相关要求。公司建模专家组要策划对公司领班子进行建模2.0框架体系的专项宣贯与交流；各厂区班子成员要结合中心组学习，加强对建模2.0框体系的宣贯学习；公司各厂区、各部门要逐级组织宣贯、学习和培训，提高对建模2.0工作的认识，统一思想。
二是公司各单位要全面梳理建模机制是否与建模2.0相适应。要进一步调整、强化公司建模专家组人员结构、职能职责，加强建模人才队伍的建设。
三是公司各相关单位要对建模工作现状进行清楚的统计、分析，明确十三五工作起点状态。在此基础上，提出适当的十三五规划、目标及工作路线，找准工作重点。
四是三厂区要围绕“主建产品”来策划构建高效、连续、柔性的生产线。
五是要将建模2.0推进工作与管理提升、日常工作相结合。
六是建模2.0体系信息化要求较高，各业务部门要结合实际需求提出具体、合理的信息化需求，信息部门要分步推进与实施。物流、仓库管理的信息化水平一定要加强。
七是建模2.0体系中的32项考核指标，要分解细化到各相应责任部门，各单位要从现在就开始策划如何实现这些指标。（陈裕）