12月26日上午，设计二部召开了以“保任务 降成本 深化技术 创新管理”为主题的2015年工作总结及2016年工作策划会。文船公司董事长向辉明、总经理李晞、常务副总经理朱作国、副总经理陈莉出席会议，设计二部管理人员及骨干100多人参加了会议。
2015年是文船转型发展的一年，也是设计二部充实成长的一年。面对多型首制船的设计任务，设计二部在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，以管理改进、降本增效为重点，较好的完成了年度各项工作任务目标。迎来2016年，设计二部要求全体人员清醒认识新船型设计任务多、工时负荷大的局面，深化设计、提高效率、创新管理、梳理流程，全面迎接挑战。
向辉明指出，当今船舶市场依然低迷，设计工作面临设计周期短，小批量多船型，成本压力大、设计优化要求高，配建任务重等四个新常态。形势更加严峻，任务重加繁重，对此要有充分的思想准备，要以不惧艰难、勇往直前的精神迎接挑战。他对设计二部提出四点要求：一是设计改进要进一步深化；二是提升设计成本控制水平，加大降本力度，形成常态并进行目标管理；三是设计质量要进一步提升，要加强跨厂区、跨部门的交流学习；四是内部管理要进一步提升创新，要有激励制度。希望通过全体员工的努力付出，设计二部工作越来越精彩。
会上还对设计二部2015年度优秀集体、优秀个人及降本增效先进个人进行了表彰。（母传奇）
