1月23日，公司召开第十四届八次职工代表大会。公司总经理向辉明在会上作了题为《强军稳民 提质增效 努力开创黄埔文冲“十三五”发展新局面》的工作报告。
这次会议主题、会议任务是什么？2015年公司生产经营取得哪些突出成绩？“十二五”公司行业地位和竞争能力显著提高，这对做好“十三五”工作有什么启示？2016年，公司有什么目标任务？我们应该怎么办？小编同您一起学习。
会议主题：
坚定发展信心，迎难而上，围绕着“强军工实力、解生产难局、破经营困局”的工作部署，确保完成全年各项任务目标，以优异成绩迎接公司建厂165周年，为公司“十三五”发展开好局、起好步。
会议任务：
认真贯彻中央经济工作会议精神和集团公司工作会议精神，全面总结公司2015年和“十二五”期间的工作，深刻认识公司面临的挑战和机遇，全面部署“十三五”期间和2016年的目标任务，动员广大干部员工坚定发展信心，努力开创黄埔文冲发展事业的新局面。
2015年，公司做好成本管控这篇大文章，打好经营接单、生产交船两场硬仗，全面提升各项管理水平，凝心聚力，攻坚克难，各项工作均取得了新的成绩、新的进步：
公司当前存在的问题和差距：
一是民品经营接单差距巨大。
二是生产“保交船”差距较大。
三是技术核心竞争力亟待提升。
四是精益造船水平有待提高。
五是安全质量基础亟待加强。
六是人才队伍建设亟待加强。
公司面临的形势和“十三五”发展思路
1公司面临的形势与挑战
国内外经济和贸易环境发生重大变化，全球经济总体上仍将呈曲折复苏、分化加剧态势，我国经济发展进入新常态，经济保持中高速增长，迈向中高端水平。
国家深化改革和扩大开放孕育着新机遇，要充分利用改革红利促进公司实现新的发展。
海洋强国和强大国防建设提供了广阔发展空间。
船舶海工业务竞争更加残酷，“接单难、交船难、盈利难”的问题仍将是公司无法回避的重大挑战。
2公司“十三五”发展规划
指导思想
贯彻落实党的十八大精神，以中央“四个全面”战略布局为引领，适应和把握国家经济发展进入新常态的趋势性特征，围绕集团公司全面转型发展和“四个坚持”的战略要求，坚持“军品为本，民品兴业，相关多元”的发展战略方针，努力在精细管理、人才建设、先进装备、高端技术上实现突破。
发展思路
一是以转型升级促发展。
二是以能力素质提升促发展。
三是以创新驱动促发展。
四是以合作共赢促发展。
发展目标
到2020年，公司产品结构更趋合理，信息化和工业化融合程度显著提升，军民深度融合，研发能力与建造能力达到行业领先，品牌船型市场份额稳居前列，成为“国内一流、国际领先”的防务装备、船舶与海洋工程装备建造和保障基地。
主要工作目标
经济目标：完成工业总产值130亿元。
经营目标：承接合同金额188亿元。
生产目标：确保完工交船48艘。
效率目标：造船效率提高10%，造船每修正总吨工时消耗达到33.5小时/CGT以下。
科技目标：按计划完成年度产品开发17型以上；生产设计计划完成率达到90%以上；公司专利申请数达到140项；主营业务领域信息系统覆盖率89%，进一步提升技术对造船业务的支撑与引领。
建设目标：长洲厂区主流程改造、龙穴厂区综合大楼、2.5万吨重载滑道和900吨龙门吊等项目按计划实施完成；年度基建财政资金预算执行率要达到100%；年度投资计划执行率达到100%。
降本目标：管理费用零增长，消费性支出比年度预算下降5%，可控费用控制在预算指标内，成本费用率控制在95.5%。采购成本比目标成本降低3%以上。年度经营现金流为正。
管理目标：管理提升取得新进展；开展一项“两化融合”新型能力建设；不发生重大生产安全、环境污染、质量事故和失泄密事件；质量损失下降5%以上，节能减排指标全面受控，万元工业增加值综合能耗降低10%。
（一）抓好军工工作，强军工实力。
（二）抓好连续生产保交船工作，解生产难题。
（三）积极主动在逆境中捕捉机遇，破经营困局。
（四）进一步坚持创新引领，促技术突破。
（五）抓好重大工程建设和技术改造工作，促能力升级。
（六）持续深化成本管控工作，保持续盈利。
（七）以管理提升为抓手，保经济运行质量。
（八）全面从严治党，保健康发展。
