公司开展三厂区人力资源专题培训班

组织人事部部长田勇全面总结2018年组织人事工作，发布2019年工作要点。发布会上田勇部长对组织人事部2018年度工作情况进行回顾、盘点，对人力资源管理制度体系建设，党支部标准化建设，技能人才培养等方面获得的成绩给予肯定。在公司业务管理层面和部门内部管理两层面对2018年工作的不足与面临的风险进行总结与分析。会上，田勇部长就2019年组织人事部职能定位，管理模式，工作机制，工作目标，工作措施进行了布置与策划。为公司一厂三地2019年党建、人力资源管理工作指明了方向，明确了措施。

公司党委副书记陈飞对此次专题培训班给予了高度评价，对三厂区从事人力资源相关工作人员表示感谢，对辛勤付出取得的成绩给予肯定。同时指出组织人事部不仅要办好其他部门的培训班，更要办好组织人事部门相关专业的专题培训班，从分管领导到员工培训全覆盖，并提出三点要求：

 一是个人工作方面。要求工作人员要有专业知识，要积累工作经验，要有责任心和担当意识。要做到“知、明、会、能”，即要知道做什么事，为什么要做这件事，要明确职责，要清楚工作要做到什么程度，要注意工作方法和手段，要有能力干成事，要经常研究管理对象和服务对象。

二是人力资源工作方面。要提高对人力资源是第一资源重要性的统一认识，人力资源工作不仅仅是人力资源部门的事情，要靠全厂上下共同努力，其他单位分管人力资源工作的领导要创造平台和抓手，把人力资源工作作为重要工作抓紧抓好。要考虑人力资源工作如何跟集团高质量发展同步，对工作要有前瞻性，要做好人力资源工作战略策划，提前准备好。

三是具体业务内容方面。要在做好管理工作的同时，做好工作的分析和研究，做好决策参谋，为领导提供意见建议，要尽可能准确把握单位的中心工作，根据中心工作情况，要有人力资源前瞻性开发性的考虑，对员工队伍状态要比所有人都及时准确的把握。要加强工作的方法和工作手段、工作作风的改进，既要坚持原则，按规定办事，又要善于解释疏导，既要严格执行，又要避免不必要的矛盾。