3月25日，陈忠前董事长到海工生产管理部进行“四个一”联系基层生产工作调研。
期间，陈忠前董事长倾听了该部部门长及各室主任有关分管工作的介绍，了解了当前海工在生产管理、计划执行、队伍建设等方面的情况。与会人员客观分析了当前海工在生产、管理等方面存在的问题与不足，提出了建设性的意见和建议。
陈忠前董事长在总结发言时指出，生产管理部是生产管理的枢纽，要从生产管理上认真分析，仔细检查和深刻反省当前生产中暴露出的各种问题；要统一各生产部门的认识，凝聚力量，把生产指令和目标传达宣贯到位；各项目主管及建造师要心有大局、心有责任、心有担当，全力应对当前繁重而艰巨的生产任务，特别是党员和管理干部要发挥先锋和表率作用；要理顺生产管理职责，完善生产管理体系建设，充分分析生产计划遵守率不高的问题；要狠抓生产技术准备工作，重视生产成本管控、工时管理和计划平衡等工作；对生产信息的录入和发布要思考其全面性、准确性和及时性，强化计划的执行监督与考核。
座谈会上，陈忠前董事长还了解员工思想动态、队伍建设及各部门在生产上的沟通运作等方面的情况。（海工）
