2018年10月11日，组织开展了第一批班组管理经验外出交流活动，交流方为广东中远海运重工有限公司（简称：广东中远海运重工）。公司各班组建制单位班组管理人员、主管、一级班组长代表共计47人参加了本次交流活动。
交流分为展馆参观、专题交流和现场交流三个环节进行，得到广东中远海运重工公司的高度重视。
这一环节由企业陈副总亲自讲解企业的发展历程与未来发展规划。陈副总声情并茂地讲解让交流团成员对这家有着48年历史的企业进一步加深了解。
广东中远海运重工着重介绍了企业改革改制、生产设备设施建设、发展战略目标、人员情况、班组建设工作开展情况以及学习中远川崎的主要做法，企业在班组激励考核机制、综合素质改善、质量免检班组等方面的创新做法给参观团留下深刻印象。
参观团成员按专业分组与企业相关职能单位做进一步交流，更加全面地了解两家企业可借鉴、可学习的管理经验。
本次交流活动是作为广东造船工程学会副理事长单位的黄埔文冲与广东造船工程学会联合推动的一项专项交流活动，也是公司运用行业协会为媒介，实施班组管理经验“走出去，引进来”的一种初探，为公司向外推广班组建设品牌文化，吸取各行业优秀班组建设管理理念，搭建了一座良好的对外交流与合作平台。
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图文：黄敏蕾
编辑：陈小瑜