特殊材料
舱内50°C作业
日均工作11小时以
每道工序不出现返工
H6012船围井分段，里面小隔舱非常多，特殊材质焊接量都需要加温，探伤项目有865项。
当看见随着吊机开始起吊到吊车开始缓慢的将H6012-321分段摆到龙门架的那一刻，被这件事折腾得脱了层皮的弟兄们总算松了口气。
海工制造部装焊作业区装配二班是海工公司的免检班组之一，是制造部52个班组其中一个， 21人，年龄在25~35岁之间，主要负责从一件件散件拼装然后焊接成分段的过程，工作的单一让人感到枯燥，班组长章红结却想出了不少有效的“怪招”。
一说到家，谁都会感觉温馨，想多待的地方，这个地方肯定第一个要素就是干净整洁，如果整天在一个垃圾堆满的地方工作，也很压抑，很想逃跑。
班组长阿结对于6S要求不只是每天进行清扫，而是只要干完活第一时间就对区域进行清扫，这样既可以保证班组人员视觉舒服，对于质量也是有一定的提升，所以随时去检查分段卫生都是很干净整洁。
班组内部建立自互检机制，每天下班前20分钟左右让一名员工，对当天其他人施工质量情况进行检查，与自己进行对比，将问题进行记录，然后与阿结进行讨论形成一致的意见并在当天班后会上进行点评。
前期有部分人员不好意思讲，但是通过阿结的鼓励及引导大家都很积极的去做，去对比。
精神文明建设好
除了季度的班组聚会增加班组的凝聚力，班组每周都会召开内部的质量例会，方式也是多种多样的，有通过典型问题的解剖，也有通过对于质量文件的学习，还有图文并茂的PPT教学，让每个员工都对于一些质量缺陷产生的原因有一定的了解，在后续工作中减少类似问题的发生。
你追我赶共进步
班组内部开展“比拼”的氛围在生产不忙的时候组织内部开展开技能比武及培训，对于成绩较好的人员进行表扬及经济奖励促进整个团队建设。
创新 提效一起抓
作为退役军人阿结身上还是保存着高标准的要求，同时对于新鲜事物的接受能力也是极强，因为他明白只有新的东西进入才能让生产效率提升，减轻兄弟们的劳动强度。
每次部门推进新的工艺及工装的试用他都是很积极很踊跃的第一个进行尝试，例如角焊机、拉码工装、斜撑工装及磁性工装的使用，无码装配等，尝的“甜头”也是最多，其他班组也跟上进行使用。
激励制度不可少
让每个员工的辛苦得到应有的经济回报，面对整个大班组的人员，既要保证老板不亏本又要保证每个人能拿到自己应得的，作为班长章红结需要付出比别人更多的时间去做好这件事情。
a) 提前对分段工作量进行策划，从分段任务分到班组按照总额建立一个成本倒推表，每天消费多少金额，都进行记录;
b) 按照物量进行分解到每一天，每个人按照产值量化应得的工资。
c) 对班组人员每天派工进行检查，如果造成返工就得自己买单，倡导“一次将事情做好，一次性将事情做对”的氛围。
d) 设置班组公开栏上墙，建立透明公正的班组氛围，分为班组WJ量化派工/三表上墙共计6大项目。
每次看到自己的分段顺利的交出去，作为班组长格外欣慰，那都是班组成员用心打造的“作品”，同时也见证了班组齐心断金。正因为他们不断的付出，一件件优秀的作品，得到船东船检/QC/QA的认可，逐步让班组在部门展露自己的风采，一种由衷的自豪感在班组每个成员心中。