先进风采·优秀标杆
发挥特长
扎实工作
党群工作部党支部宋文军
宋文军同志面对繁重的党建工作任务，以身作则做好带头作用，努力营造融合共事的良好氛围，较好地完成了科室工作任务，近4年来党建室3次评为公司先进集体。他积极发挥文字方面优势，先后起草了党委年度工作报告、党委领导重要讲话稿、主题教育方案、巡视整改方案、党建改进方案及党组织工作规则、党建考核办法等重要制度。他突出工作重点，着力抓好“三严三实”、“两学一做”、主题教育、巡视整改等主要工作，从起草方案到动员布置、督促落实、宣传总结，他全程参与，认真组织做好相关工作，使这几项工作均按计划推进，效果良好。该同志于2015-2016年度及2017-2018年度评为公司优秀党务工作者；2016年及2019年评为民主评议优秀党员；多篇文章获奖，其中两篇分别获集团公司二等奖、三等奖，两篇获广州公司一等奖，四篇获公司一等奖。
立足本职
发光发热
发展计划部党支部汪赫新
汪赫新同志理想信念坚定、专业业务水平过硬，在公司、部门领导及相关人员的共同努力下，较好的完成年度工作任务：一是围绕公司生产急需，统筹推进建设项目申报工作，总投资约5亿元，为公司高质量发展再添新动力；二是精心组织策划“十三五”期间批产的5个军工项目验收，确保按国防科工局要求高质量完成验收任务，公司军工项目验收“歼灭战”取得全面胜利。
严抓采购
落实降本
物资部党支部李玲
李玲同志具有较的业务能力和管理能力，在2019年的集中采购和成本管控工作中成绩突出，受到部门领导及公司分管领导的一致好评。在该同志的带领下，2019年集中采购室总计签订商务合同1279个，合同金额约22.4亿，对应目标23.4亿，目标实现率95.65%。2019年9大主要设备最终实现降本4.7%。2019年共计订购船用钢板约24万吨（不含深中通道等其他钢结构用钢），较2018年订货量翻翻，总订货金额约11亿元，均价约4600元/吨。2019年按年初线表全年钢材订货预计25万吨，目标成本均价4660元。通过不同时间点与钢厂及时锁定价格及资源，全年均价较目标成本均价低60元/吨，全年钢板采购均价实现降本1500万元左右，全年采购均价低于大部分兄弟船厂。该同志作为一名基层管理人员，时刻以共产党员的标准严格要求自己，在保交船和成本管控攻坚战中较好的发挥了党员先锋模范作用。
管好预算
助力发展
财务部党支部刘泉杏
刘泉杏同志作为财务部预算室主任，是公司全面预算管控、保险管理、两金压降、成本管理的中坚力量，在公司效益任务艰巨期间，为公司各项经济效益指标的完成作出了突出的贡献。一是保险业务为公司保驾护航的同时增加公司利润，2019年至今，共收到保险理赔款6718万元，2019年获得首台套补贴5,500万元，2020年预计获得补贴5000万元；二是多手段压降两金占用，先后制定和修订《船舶销售奖励方案》等三份文件，建议H3080采用延付方式交船，该举措使两金占用减少近8亿，最终得以完成集团两金指标；三是发挥全面预算先导作用和成本管控作用，为公司降本控本，有效保障全面预算指标完成；四是助力公司“一体化”模式推进，统一三厂区核算和预算工作。
军工尖兵
敢闯敢拼
军工部党支部刘欣宇
刘欣宇同志政治素质过硬，业务能力强，2019年度完成了舰艇建造节点36个，交船9艘；参加了各类验收工作22次、交船及下水仪式9次、组织参加工程“三办”会6次。通过与用船部队的良好沟通，有效的推进了支队交船验收环节工作，最终实现了支队“免检”交船，同时取得了某产品首个试航、交船、年度交船最多、以及整体进度最快的好成绩；并获得了部队的通报表扬及公司颁发的“总经理嘉奖”二等奖。在疫情最严重期间，重点完成了外方专家的疫情管控工作，协调明确了H1232产品项目管理流程。
立足市场
主动出击
经营部党支部万俊天
万俊天同志立足市场，服务船东、争取订单。2019年，组织投标海南5000吨项目，制作价格书，最终在五个参与的船厂中，价格得分第1名，成功中标海南5000吨项目。多次组织视频会和现场协调会与船东开展订货工作。作为广东万吨海事巡逻船项目商务经理，近一年来，他积极协调船东处理万吨船项目的难点事宜有内装、信息化、变色玻璃、有人/无人艇和智能机舱的订货，为公司节约成本近千万，并提前收到节点款，为公司争取到利益。同时，他成功协助协调建造转厂事宜，认真组织落实例会制度，推动产品建造顺利进行。
严抓质量
建功生产
质量部党支部郝长亮
郝长亮同志是质量战线上出色的一员。他针对H1194船体尾部振动这一问题，通过对轴系、舵系监控复测方面检验，积极组织各方现场分析讨论，确保各项工作顺利开展；在担任A002型产品总质量师期间，严抓质量，获得认可；在负责H1219产品轮机专业检验工作期间，积极配合生产，确保该产品于2020年3月中旬完成主推进装置系泊试验工作，负责A型产品后续船生产技术准备，跟踪产品技术状态，完成《质量保证大纲》等4份指令性文件编制和评审工作；负H1203、H1204保修阶段典型问题协调处理、最终保修节点考核质量监督方面工作。
统筹兼顾
保障达人
生产保障部党支部黄福特
黄福特同志严格贯彻公司和部门防疫领导小组的决策部署，1月28日到2月5日该同志认真负责每日防疫物资接收与发放工作，及时调整解决检测设备紧张问题，提高公司入厂门岗和集体宿舍门岗人员的检测效率，做到应测尽测。积极参与公共区域（重点场所）消毒、午餐供应与配送以及做好隔离场所隔离观察人员的日常生活保障等工作。该同志积极协助支部书记策划一系列党建工作方案、计划，并及时跟进、协调和开展相关工作总结报告，及时认真完成上级党组织布置的工作任务。该同志通过建立关键设备和应急维修材料每周进度看板，及时对相关项目跟踪协调，做到了材料按时送货和验收。包括及时跟进集体宿舍改造工程有关材料采购，为集体宿舍改造按期完工创造有利条件。该同志重视抓好宣传阵地建设，并取得较好效果。
主动作为
敢于担当
技术中心设计一部党支部薛小强
薛小强同志政治素质过硬、技术能力出色。在某后续船的生产设计工作过程中，由于受技术状态调整及新冠疫情的影响，同时设计院供图严重滞后，而生产现场又急需图纸组织生产，造成出图压力很大。该同志迎难而上，紧盯生产设计出图节点，组织科室精干技术力量，克服困难，顺利按计划完成图纸下发工作，很好满足了现场生产需求。近年来试验联调任务艰巨，为了保节点保交船，该同志主动作为，敢于担当，积极协调，克服困难，解决实际问题，充分发挥党员先锋模范作用，为公司建造的多艘军船顺利交付提供了重要技术支撑。
兢兢业业
岗位奉献
技术中心设计二部党支部潘东
潘东同志主要负责计划管理、保修管理等方面工作，他以保交船、保节点为工作重点，在新建产品的成本控制控制方面，严格落实公司的降本增效方针，梳理室内节点计划，为新设计项目做好输入条件协调，组织技术力量做好码头在建产品的配合工作。该同志在担任电气项目主办期间，先后负责了 1400TEU LNG 双燃料集装箱船、美国1100TEU 集装箱船、 2800DWT和17000DWT 沥青船、 1700TEU 浅吃水船，其中1700TEU 浅吃水船、12800DWT 沥青船均获得集团公司科技进步奖。该同志对 LNG 双燃料系统、冰区电伴热系统、轴带发电机及电力推进系统均有丰富的经验积累，特别在攻克 1400TEU 双燃料船 LNG 系统的电气控制设计中发挥了重要作用。
积极学习
敢于创新
技术中心设计三部党支部黄秋云
黄秋云同志每遇到新技术、新问题时，总能第一时间带领相关主管人员深入研究和学习。如在82K散货船首制船试航时，主动参与试航技术配合工作，确保设计三部首次设计的低速机HPSCR系统一次性试验成功；作为轮机专业设计带头人，通过仔细研究船舶轮机管系生产设计全过程，提出了一整套的管系生产设计质量阶段性管控措施，使得管子设计差错率从之前的8%下降到120K的3.5%以内。通过深入生产现场调研，主导编制了管子断管及托盘划分等指引文件，为管系建模数据指标的提高不懈努力；在做好机装设计室管理工作的同时，该同志主动承担起13800方挖泥船现场配建技术经理工作；在配建过程中积极主动学习疏浚设备及系统管路知识，及时有效解决了包括浚测一体化设备、耙管吊放系统、泥门、舷侧吸口、舷边滑轨、泥管、拖链等在内的各疏浚设备及系统管路的安装问题。
不惧挑战
解决难题
技术中心产品开发部党支部张迪
张迪同志作为85000吨散货船研发设计的船体专业负责人，这是公司第一型自主研发的产品，获得4+4艘订单，具有里程碑意义。根据合同要求，国内水池和国外汉堡水池预报航速需同时满足规格书对航速的要求。为保证合同的顺利执行，他克服时差，连续办公，积极与汉堡水池试验负责人协调并确认船模试验排期、试验内容以及试验报告修正方法，最终保证本项目试验在顺利按期完成。在项目进行期间，他完成了简介页、简要规格书、船体部分详细规格书编制、技术规格书谈判、船东规格书意见处理等。
突破瓶颈
建功军工
造船事业一部综合管理部党支部瞿刚
瞿刚同志是造船事业一部副经理，A002产品总建造师。在参加工作以来，一直在军工战线工作，历经设计、建造工作岗位，熟悉军品设计建造全过程，具有丰富的技术和生产管理经验。近三年来，造船事业一部军工任务繁重，瞿刚同志身先士卒，勇挑重担，为公司军工交船交上了完美答卷。近年来公司军品建造越来越好，越来越顺。多型产品试航前涂装完整性大幅提高，试航手尾问题明显减少。他积极与接舰部队、军代室做好充分沟通与协调，打通了所负责系列船的建造瓶颈，按计划实现全年交船目标。
对标线表
力保节点
造船事业一部生产运行部党支部樊雷
樊雷同志作为H2386船总建造师，为完成下水目标，樊雷同志每天组织检查各项物资、技术及生产问题，做到问题不过夜，本船于4月28日顺利完成下水节点。实现了船台策划目标要求，其中：分段焊接、全船打磨油漆、液舱打磨油漆、液舱封舱数量、全船绝缘敷设、全船敷料敷设、电缆拉敷及接线、全船管路系统等工作均优于策划要求目标，为近年来民船下水完整性最优水平。做到了按区域、按节拍生产，避免了涂装劳动力在本船出现大幅度波动情况，为现场施工创造了良好环境。
培训生产
同抓互促
造船事业一部总装一部党支部张悦球
张悦球同志在自身提高的同时，充分发挥了技术示范和传帮带的作用，在工作中注意培养技术骨干，先后培养了16名技师、50多名高级工，使班组的整体施工技术水平逐年提高。在H1219船、H1220船面对部分服务厂商不能按时到厂进行调试，为了保住节点，张悦球同志带领调试一班全体人员查阅相关图纸、资料，学习系统设备工作原理，加强同调试室及相关作业区沟通，同时保持同设备厂商实时联系，最终按时保质保量完成了试验。同时针对上半年劳动负荷不饱和的情况，加强员工技能培训，为应对下半年物量攀升、完成繁重任务打下坚实的基础。
改进管理
提升效率
造船事业一部总装二部党支部杨汪权
杨汪权同志制定了作业区配套、配送管理文件，实施提前半天的预约领料方式，作业区依据班组资材需求计划，安排人员配送至生产现场。改变仓库自领为集中配送的配套方式，改变即使领料为预约领料，确保施工人员不用浪费时间排队在仓库领料，能够做到上班即能上岗。H2383（地球物理科学考察船）建造过程中，先后8次组织与设计部、物资部、配套部和制造部等部门沟通会议，协调处理1058项生产资材问题；加强合作交流，积极支援上道工序。为确保管子、附件能及时出库，先后3次安排人员到管加进行管子分理及阀件试验工作；由于部分附件无法按期到货及不能出库情况，采用制作17类型工装等办法，降低资材未到货导致的影响。
凭硬技术
保硬目标
造船事业一部搭载涂装部党支部潘国东
潘国东同志主要负责船台搭载中、大合拢，关键件、重要件、水平基座等焊接工作。保证船台焊接工作生产计划的同时，接到H1197、H1194上排尾轴托架加强焊接的艰巨任务。由于焊接时间紧迫，周期短，工作量大，施工工艺复杂，焊接难度大，工作环境较差（焊接部位狭小，死角位多），为了保证焊接质量和生产周期，该同志主动提出白天安装、测量，晚上进行焊接。结合船台生产节点合理安排人员，带领组员进行焊接工作，充分发挥了“一不怕苦，二不怕累”的精神，在狭小的空间奋战，施工过程中，发挥过硬的技术经验，合理安排焊接顺序，并亲自进行死角位的焊接，经过日夜奋战，艰苦奋斗，缩短了生产周期，确保了该舰的生产大节点，为下一道工序工作赢得了宝贵的时间。
不断进步
不断奉献
造船事业二部生产运行部党支部杨贤银
杨贤银同志从事挖泥船建造10多年，他积极发挥模范带头作用，为船舶顺利交付做出了积极贡献。从“神州第一挖”13500m3耙吸式挖泥船到现在的挖泥船建造，他不断累积经验，发挥老员工的优势，解决了不少生产技术难题，为船舶顺利交付、为打造挖泥船品牌做出了积极贡献。
抓好基础
做好细节
造船事业二部生产运行部党支部陈华斌
陈华斌同志长期在生产管理部门工作，对工作相当熟悉。他注重抓好基础管理，通过完善计划编制及管控手段，提升工作效率。在计划的标准化和信息化工作推进方面，他全过程参与了造船管理平台中计划体系管理模块/生产技术准备计划管理模块以及补套件系统的方案设计和推广应用工作，实现了设备订货、到货以及设计出图计划与实绩等生产技术准备信息共享，进一步完善看板管理，促进生产技术准备各项指标完成逐年提高。作为2350TEU系列船的项目经理，他每天深入现场，指导协调生产计划的推进，面对生产过程中出现的各类问题，第一时间根据现场实际情况积极与各部门沟通，以求找出最优的施工方案。用自己的努力完成公司的各项计划节点，为保交船、降本增效付出自己的一份力量。
克服疫情
确保降本
造船事业二部物资部党支部李建忠
李建忠同志围绕公司降本增效的具体指标,做好物资管理工作。一方面，他按照公司生产节点要求，以项目管理机制保进度，保计划实现，面对传统春节和疫情全球蔓延对物资保障工作的压力，加强物资解决问题信息的传递与解决效率，提升物资风险管控，管理效果较明显，造船节点受物资到货及服务影响较小。在保节点、保交船过程中落实工作能力强；另一方面，他着力提高生产物资到货实现率, 2019年实现重点项目到货完成率100%，一般到货完成率93.85%，2020年尽管受供应端异常影响面大，物资到货完成率达到91.33%%，对生产计划的均衡、节拍生产创造了有利条件；同时，他按公司降本要求, 在2019年通过压价订货、已签订合同降价、降配、提前付款、电缆、螺旋桨锁铜价、框架采购及库存物资利用等措施，共取得降本2168.11万元，质量索赔工作积极推进，为公司节省开支、降本提效方面做出了较大贡献。
自我提升
深挖潜能
造船事业二部搭载涂装部党支部黄祖宽
黄祖宽同志2019年在以下三方面做出了亮点：
一、安全管理方面：从门吊司机及起重相关核心工班入手，逐步理顺工班结构及人事调整。
二、收入分配管理方面：重点抓好整合后工班分配体系改革，鼓励员工多付出同时也能体现多获得，在总额一定情况下拉大收入差距，提高工作热情。
三、生产支援配合服务方面：重点抓脚手架配合生产管理，建立标准数字量化管理体系，掌握脚手架搭、拆阶段数据动态，及时采取相关应对办法，更好服务于生产。同时逐步理顺作业区内各工班工作职责，强化工班责任管理，主抓工班之间协同作战能力（根据工作面，合众工班之力完成特定任务），做到分合有序、相互支持。
面对今年生产任务，他年初便制定一系列管理制度：针对作业区工作特点，要求各工班在主动任务管理上做加法，主动自主安排工作，在工班被动任务管理上做减法，减少突发指令式工作对工班人员或时间上带来的冲击。对作业区服务型工班引入生产前准备管理工作要求，如起重按图提前布置等。要求工班加强8小时管理，减少加班强抓加强效率管理。
积极作为
勇挑重担
造船事业二部配套部党支部方树权
方树权同志在工作中勇挑重担，新作业区的成立初期，困难重重，他作为作业长，以身作则，迅速投入到新作业区的各项工作。从队伍组建，部门建制，员工培训，到作业流程梳理，施工项目分解，项目结算、产品交接等工作，事无巨细的亲力亲为，加班加点，仅用一个月时间，作业区就开始投入到机舱分段的管子预舾装工作中，从协助舾装部追赶H5540/H5654船的机舱分段舾装，2019年8~12月间，独立承担完成了H5529,H5689，H5655，H5541，H5538共5条船的机舱分段舾装工作，按一月一条船的预舾装任务有序推进计划完成，有效促进和提高了机舱分段进坞前舾装完整性工作。2020年初，受疫情影响，劳动力等都受到很大的冲击，他一边抓疫情防控，一边抓生产进度，积极带领团队，从前期的托盘划分，生产材料、设备到货，单元制作、盆舾装作业策划，铁舾完整性提升上做细做实，H5667取得较好成效，在地面阶段完成机仓底层、侧推仓4个盆舾装工作，完成机仓9个成形仓室完整性报验。管、电舾装按托盘预装达98%以上。
抢修能手
一线先锋
造船事业三部总装部党支部李真刚
李真刚同志是一名长期扎根基层、奋战在生产一线的党员干部，他信念坚定、爱岗敬业、善于学习、技术过硬。2018年只身赴马来西亚完成PSV-H3032船主推抢修任务，避免船方每天50多万美元的损失。2020年12万吨散货船试航，在脱硫系统故障久拖未决时，他能够挺身而出，依靠自己扎实的技术功底排查故障、解决问题，确保试航任务圆满完成。
克服难关
刷新成绩
造船事业三部生产运行部党支部赵锡超
赵锡超同志是120K项目副经理兼H5617船生产经理。船舶自2019年12月8日进坞，面临周期紧、分段储备不理想、劳动力不稳定等不利因素，该同志提前策划，积极沟通协调，实现总段照明通电、机舱封闭前通风系统可用，出坞前集控室封板完；出坞后14天完成34个管路系统报验，创管路施工最快纪录；24小时完成应发动车及对外报验工作，32个小时完成主发动车、摸底及对外报验工作；成立拆架、封舱小分队，一天完成14个液舱的封舱工作；48小时各专业人员连续作业完成倾斜试验；按公司计划完成照光、出坞、倾斜试验、试航节点，目前正在推进5-29交船节点，可控。
主动作为
敬业爱岗
造船事业三部质量部党支部李祥光
李祥光同志是深中通道项目质量负责人，在深中通道项目目建造过程中，他主动作为，在钢壳沉管建造过程中积极主动做好对外沟通协调工作，解决建造过程中的种种困难，积极协调三检、监理、保利长大公司，中交四行等外单位，做好E32、E4等管节管节过程的检验验收工作；定期汇总总结存在的问题。并对现场施工人员开展培训工作，提高施工人员的质量意识。
创新工装
助力生产
造船事业三部配套部党支部李泽锋
李泽锋同志是一名优秀管工技师，在H6018升降基础不锈钢特厚管生产中发挥了核心领导作用，带领员工研制出了高脚法兰和液压管装配工装等降本增效优秀成果。对待基层党建、人才培养工作，他同样上心，至今培育出了2名班长和多名党员、入党积极分子，工作业绩突出。
力拓非船
抢占市场
重工经营部技术开发部联合党支部王春礼
王春礼同志积极开展经营工作，承接保利长大三峡嵌岩平台、明阳项目单桩平台，三航三套嵌岩导管架稳桩平台，总金额超1亿元，近期在投标中交第四航务勘察设计院总承包项目惠州东马港区重件码头钢联桥，并做好加减账工作。
基层防疫
默默奉献
重工舾装工程部党支部吴大建
吴大建同志自复工以来坚守防疫第一线，每天在班前、班后参加万顷沙厂区志愿者活动，维持进厂纪律，组织志愿者突击小队在人流较大区域喷洒消毒水，在员工中宣传如何防范新冠病毒，使复工复产工作有条不紊地开展。
克服疫情
保障军修
修船生产管理部党支部江静炜
江静炜同志作为监修总管负责某船小修项目，本着开创性修理思维、探索各种方法推进工作，装备修理有序推进。中期因电站发电机装备技术参数报验问题，修理周期延长，经过多方努力，最终解决问题。某船系泊试验期间遇上新冠肺炎疫情，严格管控上舰施工人员、严防严控厂家、院所上舰人员，防疫工作有序进行、修理工作有条不紊推进，确保该船如期试航。
尽职尽责
赢得好评
修船坞修工程部党支部潘希全
潘希全同志立足本职岗位，带领班组员工克服困难，很好地完成了上级交给的工作任务。多次受到上级领导的肯定与好评。2019年至今，修船事业部承接的多型舰艇船、工程作业船、公务船、民用船等的修理，他在面对多型军品与“海洋石油709”等重要船舶的修理任务时，合理安排、大胆创新，克服了时间短、生产工艺技术复杂，生产现场环境难度大，施工熟练人员欠缺，材料物资紧等难题，确保各项任务如期完成。出色的工作成绩，为公司修船工作添砖加瓦。
雷厉风行
助力复工
人力资源部党支部许燕
许燕同志是人力资源部部长。在疫情期间，敢于担当，主动作为。积极主动站在防疫一线，做好疫情期间“四类人员”跟踪管理、薪酬待遇等相关防疫配套政策，在复工复产方面，通过包车、专列等多种形式组织劳动力及时返厂，确保顺利复工，充分发挥共产党员的先锋模范作用。在工作方面，敢想敢干、雷厉风行。着力解决人力资源重点难点等问题，先后在非职务序列通道、薪酬改革方面做出系列改革，取得较好成绩。在作风方面，坚持原则，严于律已。对工作要求高标准、高质量。先后带领部门荣获公司先进单位等荣誉称号。
积极防疫
不计得失
公司办党支部黄雪治
黄雪治同志在工作上兢兢业业，用心做好本职岗位工作，能发挥先锋模范作用，不断提高自身能力水平，在协助书记开展支部工作和本职文秘工作中等各方面表现良好。
疫情期间，该同志多次牺牲个人假期时间回厂加班，参与疫情防控的各项工作，一是保障公司领导防控工作会议，制作疫情防控相关文件；二是提前到岗为滞留湖北地区员工办理返穗证明，帮助员工返厂复工，督促做好每日会议室和领导办公场所的消杀工作；三是在假期积极协助部门做好与各级政府的对接，在防疫物资最紧缺的关键时期，为公司争取到政府物资口罩超62000个。
服务保障
防疫担当
生产保障部党支部古福彬
古福彬同志是公司第一职工食堂的一名党员，负责向公司提供餐饮、保洁等后勤服务。在新冠疫情防控期间，该同志能发挥党员先锋模范作用，积极配合公司做好疫情防控，助力公司复工复产。一是组织落实好内部各部门的复工期间的防控工作，严格执行政府部门的相关规定，确保入住客户（特别是船厂专家）食宿安全；同时积极助力公司复工复产，组织员工做好午餐保障服务、公共区域的卫生保洁及消毒服务、复工单身员工的住宿管理，特别是隔离员工的日常管理和生活保障服务等，为生产经营提供坚强保障。
图：吴汉强 傅彩建 于佳林
本期编辑：陈小瑜