先进风采
为您呈现
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智能船研制项目团队
当“智能”成为热搜词，他们用“大智”与激情打造了全球首制的Idolphin 38800吨智能商船“大智”轮，身体力行迎接智能船舶、智能航运时代的到来。作为“第一个吃螃蟹”的人，他们“摸着石头过河”，不仅先后攻克各种技术难关，还实现了较线表提前33天完工交船的好成绩。在船舶工业大革命的历史潮流中，他们披荆斩棘，破浪前进！
军品装备质量评比双“第一”团队
2017年，公司获得装备订购项目和装备承制单位两项评比的第一名，这为公司承接后续军品任务和实现健康稳定发展提供了强有力的保障。荣誉背后，是资料准备团队的无私奉献。他们放弃节假日休息，分工合作，集智研究、连续通宵达旦，克服了时间紧、材料多等客观难题，高标准完成了9大箱申报材料准备工作。
军工产值创新高团队
他们岗位分工不同，但肩上担子一样，他们是公司的军工骨干，不管是技术攻难关，还是生产保节点，抑或做好前期订货、质量把关，他们都将“为建设强大国防和海洋强国做贡献”的神圣使命牢记心头，顶住压力、克服困难，他们保障了一艘艘军舰和海警船的圆满交付，推动公司军工产值再创新高。
军保军修团队
做好军保军修，工厂义不容辞！这一支团队，服务于部队需要，他们有的人经常出差加班，足迹踏遍五湖四海，牺牲很多天伦之乐；他们有的人技术过硬，保障有力，多次获得军方褒奖！他们舍小家、为国家，一旦接到任务，无论烈日还是风雨，必定立即赶赴，提供最坚实可靠的保障。
管道挖沟动力定位工程船项目研制团队
船坞周期110天，码头周期117天，总建造周期423天，创同类型产品最短记录，这就是管道挖沟动力定位工程船项目研制团队的“出彩”之处。支部共建，他们与船东同一个决心，同一个梦想——为祖国打造出一条可靠顶用的“挖沟神器”。众志成城，他们发扬“三个不相信”的精神，克服了台风、高温、海浪等等考验，圆满完成试航，以优异成绩向党的十九大献礼！
65000吨半潜船改装项目团队
65000吨半潜船“创新之路”轮是目前全球最大的改装半潜船。在8个月的改装时间里，团队成员以客户要求为导向，根据个性需求制定方案、做好计划、重视落实，没有耽误一个节点，认真对待每一个细节，他们的敬业赢得了船东的高度认可。
文冲MMC887项目团队
这一支团队有经验丰富的技术专家，有初出茅庐的年轻小伙，他们携手并肩只为一个事情——造好文冲厂区第一艘多功能PSV船。期间，他们经受种种考验，最终圆满交付了中国首艘出口埃及的高端海工装备。这条船续写了“一带一路”的“海丝情”，在埃及市场饱受好评，埃及总统赛西给予高度评价。
文船公司经营团队
他们市场嗅觉灵敏，头脑善于谋划，在波云诡谲的船舶经营战场攻坚克难，黄骅港10000方耙吸挖泥船、滨洲港7200方耙吸挖泥船、新加坡太古2350TEU集装箱船……他们为公司赢得一张张来之不易的订单。他们是公司经营工作的中流砥柱，一年365天，他们有近一半时间在路上，客户记住了他们的真诚与笑容，旅途记录了他们的奔忙与辛苦，我们记下了他们的奉献与付出。
培训与技能竞赛团队
科学谋划、精心组织，他们一心为了让公司技术工人得到更专业的培训；高压工作、低频亮相，他们是技能人才队伍建设默默的耕耘者。2017年，公司在中船集团公司第七届职业技能竞赛船体装配工比赛上包揽前三名，获是团体总分第一名。
非船经营团队
造船行业久在寒冬，他们大胆闯新路，开拓非船市场。他们像一张名片，将“黄埔文冲”的品牌传达到客户心里；他们像一座桥梁，搭建起公司与客户的合作友谊。2017年，公司首次进入桥梁、建筑厂房、资源环保等领域，并在深中通道钢圆筒、肇庆桥等项目收获佳绩，为公司做大做强非船奠定了基础。
造船事业一部的主管建造师
姜云川
年轻有为
艺高胆大
H1182让他几乎全年无休。下水前，工期紧张，他开创性地调整该船舱工艺孔打开顺序、将尾轴托架预装，创下同系列产品中最短的船台周期。下水后，一系列困难再次影响进度，他坚持不懈，仅用3个多月就组织完成了108项试验，和创造了公司舰船异地零意见交付的新记录。
重工公司总经理
陈宏领
毫不犹豫接过经营重担，大笔书写历年最佳业绩！
面对当下惨淡市场，他铁肩扛责，立足市场，盘活思路，开启多触点、全员经营模式。2017年，公司非船经营超额完成任务，成功承接深中通道、乐金显示厂房钢结构等重要项目，业绩较去年翻一番，创下历年最佳。面对未来发展，他睿智引领，支持科研、打造技术团队，为今后承建项目提供有力支撑。
海工公司总经理助理兼总装部部长
郑登勇
抓党建、抓业绩、
两手抓，两手硬！
党旗飘飘，引领进步，“耕海神牛”圆满完工获得船东高度评价；“以管代罚”让员工心悦诚服；成立缺损件修复小组、控制试航油料，实现有效降本。一年耕耘，各项成绩鼓舞人心。他的努力，使部门成为海工当之无愧的标杆单位。
造船事业一部军品保障部服务保障室主任
于喜红
践行365天24小时全天候保障的庄重承诺。
算上2017年，他已经3年长期漂泊在外。这3年，随时待命，没有节假日，与家人聚少离多，各种考验，更体现他和同事们的“不容易”。他们用实际行动，成就了维护国家领土完整及海洋权益的坚实后盾。2018年，他们重装出发，继续开拓公司售后服务的新篇章。
文船公司生产管理部项目管理室的单船总指挥
黄朝银
科学统筹
化繁为简
这一年，他担任过6条船码头总指挥，创下了从解封到交船仅用32天的记录；但更了不起的是他能够有条不紊的面对5条封船船舶相继解封、启动交船工作的压力，并通过对码头在建船舶的生产动态的及时把握，科学统筹移船工作，真正实现降本增效。
文船公司造船事业二部舾装部的工艺师
冯高强
困难
总比他的办法少
困难，他不怕。GWS477码头周期横跨春节假期，状态达不到试航需要，他提前介入完整性检查，为主机动车赢得时间；H5489调试、报验无法通过，他自主修改PID控制参数，修改首部阴极保护控制箱的通讯地址码，从而解决问题；全球首艘智能船建造没有参考，他边干边学边记录，为公司积累了宝贵经验。
修船事业部生产管理二室的室主任
艾志兴
将自身打造成军修军保业务的精兵
在公司着力发展军修军保业务的趋势下，他一方面主动学习，填补部门体系，在3艘舰船的修理，5艘舰船的临时抢修过程里不断提高修理效率，创下某型舰最短坞修等级修理周期记录。他尽心尽力开拓市场，承接海军某基地修理等任务，并配合军工部完成多艘舰艇投标标书中的商务标书制作。
技术中心设计一部船体一室主任
付新军
不忘初心
钻研技术
他在军工造船路上不忘初心，追求进步。带领团队，加强交流学习，积极苦练内功，一年来，完成CATIA软件、质量新规范等“新课目”学习。攻克某舰首制船系列难题，实现减震降噪设计能力大幅度提升，为相关结构力学分析奠定了基础，完成年度计划95%以上！
物资部长洲业务室主持工作的副主任
汪洋
他有3个管理亮点
合同管理：基本实现100%线上采购，到货率提高、成本下降，切实做到降本增效。
科室管理：形成“年度到货率”、“物资到货看板”、“内装工程合同”三个课题。
自身管理：以身作则践行“阳光采购”，让廉洁为物资工作保驾护航。
质量部检验一室室主任
徐晖
在质量检验这一块
他是业务尖刀。
勤恳敬业是他的特点，2017年，他将多次试航的经验形成记录，供人参考；他为陀螺航向指示器、中央陀螺稳定系统等设备设计了简单易行的系泊、航行试验方案；他带领科室参与完成6型27艘产品的建造检验、4条艘产品的修理（加改装）、装备质量综合激励评比准备等工作，交出了一张亮眼的成绩单。
造船事业一部总装一部船装作业区的一名班长
他带着丰富的经验
更好地奉献军工
林义
进厂十年，他一直负责铁舾件在水平基座及船体结构的焊接工作。十年来，他累积经验，不断进步，只为更好奉献军工。今年，他很好地把握住生产节奏，有效减少浪费；强化检验制度落实，实现报验合格率98%以上；面对跨厂区作业，他毫无怨言，按时保质完成所有工作，以实际行动诠释军工人的概念。
海工公司的总务管理
做好服务
传递温暖
王小玲
这一年，她把大家关心的事办的有声有色。食堂管理提升，用餐环境更好、饭菜质量更佳，吃得更舒心了；产业园区有了医疗点，工作更安心了；孕妇和哺乳期妈妈有了专属的爱心汤和用餐区，感觉更暖心了；这一点一滴爱和温暖的传递，源于她的用心。
文船公司造船
事业二部制作部东分段电焊三班班长
打造团队
提高效率
陈抗圣
2017年，他以质量和效率为抓手，强化班组成员的思想教育和技能培训，由此提升产品质量和精度水平，减少打磨和返工情况，提高团队整体能力。第四季度节点相对集中，这支平日训练有素的队伍在科学策划下圆满完成任务。
修船事业部
机电工程部安泰德钳工班的一名班长
对于他
压力是动力之源
方林林
某舰的修理工作从机舱到甲板共5000多项，地点分散、要求极高，他将压力化为动力，不仅出色完成任务，还建立起一套完善工艺流程体系。此后，他和班组陆续承担了4艘舰的修理任务，还经常支持其它班组。工作中，他带领团队一起进步，不断累积，逐渐成长为一支军修“劲旅”。
造船事业一部
总装二部电装作业区的一名生产主管
他将新规范带来的冲击降到几乎为0
伍代清
新规范对电气建造的冲击似乎对他的团队没有影响，因为他早就通过学习提高了电缆拉放的工作效率，在他带领下，团队成员各个士气高涨，不仅保住了所有节点，还是先了产值的稳步提升。
造船事业一部
总装二部的电气调试员
每一仗
都是有把握的仗
彭雄涛
“有备而战”诠释他的工作态度，一直以来，对待任何任务，他都在执行前做到完全明了，保障了每一次的圆满。为克服与外国船东交流的语言困难，他刻苦学习，英语水平大幅提高；急船东所急，他曾连续30多天高强度加班，确保任务高效、圆满完成。因为他的努力和成绩，船东信任度和认可度逐渐递增。
海工公司
制造部装焊作业区盈海队劳务主管
难度升级难不倒能打硬仗的骨干
章金结
今年，面对分段建造难度升级，他通过钻研图纸、提前准备、做好跟踪、量化派工、组织班组长和班组骨干进行施工交底等措施，以平稳可控的质量，出色完成任务。此外，他还带队参与156个钢结构产品制造，拓宽工程队业务面。
文船公司
造船事业二部配套部管加作业区理料工班班长
主动作为
爱厂如家
李根儒
一年来，他带领班组完成10万多个管附件打字码，对不清晰的字码、老化的设备及时更换，并由此提出三个工法研究，为效率提升提供保障；他通过6S、缩短盘点周期将降本落到实处；他搭建的多途径沟通为物资及时到货做了有力支撑；台风来袭，江水倒灌，他为公司抢回一台价值不菲的设备……爱厂如家，是他干好工作的初心。
造船事业一部
制作部分段作业区的一名工艺员
提前介入
严抓落实
安凯
他负责分段材料储备、欠料的跟踪、部件（外板）的转运、空材料架回收，看着普通，但却对效率有直接的影响。他总是对可预见的问题先做预案处理，杜绝等材料、资源利用率低等情况，很好保障了转运效率。
海工公司
总装一部船装一作业区的一名驻场负责人
胸怀大局
心怀团队
田方美
作为员工，他胸怀大局，得知H3084内装厂家人手缺乏，立即服从安排前往烟台支援；为保障节点，他毫不犹豫承担收尾工作；面对绝缘任务激增导致的人手不足，马上抽调人手支援。作为一名管理者，他心系团队发展，不断提高成员素质，年度生产计划平均完成率97%，骨干稳定率85%,一次报验合格率99%，团队更获得1个星级团队、4个优秀班组长荣誉。
人才强企 榜样引领
见贤思齐 砥砺前行
编辑：陈小瑜
图片提供：吴汉强 于佳林 傅彩建 黎南方 夏小健