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管理创效高手——黄俊晖
黄俊晖，现任文船公司质量部（质检部）部长，针对重点难点产品，他严抓管理，致力于不断提升公司船舶产品质量。
第一式：迎难而上
及时组织协调重大的技术及施工问题，与技术人员深入现场，为后续的交船节点顺利完成节约了宝贵的时间。加强与船东船检的沟通，处理解决了特殊要求等方面的问题，保证按期拿到船检交船证书。
第二式：直击要害
2018年开展了“关键工序控制”专项工作。制定了《主机轴舵系等轮机关键工序专项提升方案》，成立专项工作小组下发《轴舵系分段关键质量管控办法》。通过严格控制、监督，全年因船厂施工导致的质量问题显著下降，为保交船及防范质量风险起到了有力的支撑作用。
第三式：四两拨千斤
针对质量方面严控，三年为公司节约成本2420万。做好船级社及合同管理，加强与船级社沟通，形成较成熟的管理模式，减少工时的低效和浪费。提前梳理质量风险点，为公司的生产经营和打造品牌效应提供了有力的支持。
第四式：刀刀入肉
制订了第三方检验的方案，开展了轮机问题交流检查及专家咨询工作。做好集团公司的探伤及工艺设备检查工作，确保产品检验质量。针对船东船检及内部质量典型问题做好检查和通报工作，经通过“刀刀入肉”的强有力地管理措施提升了处理闭环率。
第五式：环环相扣
加强供应商管理，采购物资交船资料试航节点意见闭环率达到95%。狠抓售后服务工作，实现售后服务工作“及时”、“响应”、“能力”和“质量”，做到对问题服务及时、迅速响应，扭转公司保修问题处理的被动局面。
黄部长看起来就很
武林（shuai）高手（qi）
你觉得呢？
文：组织人事部
编：常晓宁