10月24日至25日，公司人力资源部组织召开了2020年劳务管理工作研讨会。公司党委陈飞副书记、企管规划部、生产管理部、各事业部主管领导和劳务公司代表出席了会议，会议主要分为发布会和研讨会两部分。
劳务管理工作发布会
会议指出，本次研讨会旨在加强黄埔文冲和劳务公司之间的交流，拉近距离，解决劳务管理过程中存在的一些问题，为劳务公司在以后的合作中提升信心。企管规划部、生产管理部和人力资源部分别就目前公司形势与机遇、生产任务现状、劳务管理现状依次进行了汇报。劳务公司代表分享了人员管理、员工激励、费用管控等方面的的宝贵经验。
管理措施研讨
10月25日，劳务管理研讨会相继举行。本次研讨会跨专业、跨厂区组成了研讨小组，参与人员经过了充分的前期准备，从发现问题-澄清问题-分析问题-解决问题几个步骤，深度剖析了“如何有效提高劳务工使用率”和“如何降低劳务工流失率”等问题。最终形成原因分析记录八条，行动计划十六项，既有短期行动方案，也有长期规划，取得了较好成果。
会议强调，当前公司面临重大的发展机遇，劳务公司与公司之间更应该和谐相处，共同发展。接下来公司各部门要重点推进以下几项工作。第一、生产管理部应指定详细到每个季度的生产计划线表，人力资源部要及时组织开会公布，做好劳动力资源调配工作；第二、劳务公司应具备跨事业部承揽业务的能力，同时要具备熟悉各事业部工艺流程的骨干力量，以满足随时跨事业部调动的需求；第三、人力资源部应掌握劳务工骨干人员的信息，制定对骨干人员的培训、稳定等相关措施。第四、对于新进的劳务工人员，应该在入职前进行专业的培训，以满足生产的需求。第五，解决跨事业部临时支援的住宿问题，可以为临时支援人员准备临时的住宿场所。最后，希望大家对劳务管理有一个全新的认识，同时人力资源部也要有相关的长期的政策和措施来促进劳务公司与我们公司的和谐发展。
本次研讨会取得了良好成效，与会人员通过经验分享及研讨环节的思想碰撞，加强了公司各级管理人员与劳务公司之间的经验交流，有助于彼此凝心聚力、形成合力。下一步，人力资源部也将结合本次研讨结果与公司领导的指示做好下一步的工作策划，提升劳务管理水平，为公司高质量发展提供劳动力资源保障。
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文：孙彬
图：姚珂
编：常晓宁