为进一步塑造公司绩效文化，引领公司组织绩效变革，实现公司高质量发展，中国船舶集团属下黄埔文冲公司启动了绩效改进项目。
活动前期，公司人力资源部邀请了知名咨询公司精心策划并组织了高层管理人员访谈、公司组织气氛调研及高层管理人员测评。在此基础上，10月7日-8日，为期两天的“引领绩效变革高层研讨会”如期举行。本次研讨会以“觉察自我，塑造卓越，领导变革，激发效能”为主题，由光辉合益全球合伙人于梁授课，公司总助及以上管理人员参加了研讨。
首先，公司党委副书记陈飞致开幕词。
他就此次活动提出开展本次高管研讨会主要有三个目的，一是通过高层管理者自身垂范营造高绩效文化和创新文化，自上而下打造高绩效文化，从而激发员工内在自驱力和创造力；二是通过建立领导者自我认知与相互认知，帮助高层管理人员系统了解自身领导力的优势与不足，转变思维模式，并以此为起点，不断提升自身领导力，改善组织氛围，激发员工活力；三是深入思考管理变革对高层领导团队的要求。通过本次高管研讨会，让高层领导团队深入思考本次绩效变革对于领导者的更高要求，为实现组织绩效提升创造条件。
开幕式后，由光辉合益全球合伙人于梁结合组织氛围、领导力测评情况，围绕“塑造杰出领导人” 开展了关于组织效能、领导力、绩效管理等开展了系列研讨内容。
为期两天的研讨将是一场全面认识自我的旅程，通过帮助公司高管提升领导力，从而提升高管团队“引领绩效变革”的能力。
下一步，公司将结合绩效考核体系优化项目的计划安排及前期对部分中层管理人员的调研及测评情况，进一步组织中层管理人员绩效优化系列培训和研讨会，为公司绩效考核体系优化及建设打好基础，引领公司绩效组织变革，促进公司绩效考核管理能力上升一个新台阶。
图、文：人力资源部
编辑：陈小瑜