持续改善强管理 凝心聚力保交船
激情奋斗克时艰 面向未来促发展
龙穴厂区砥砺奋进开新局
4月17日，中国船舶集团旗下黄埔文冲公司旗下造船事业三部召开二季度经营策略发布会。围绕“面向未来、凝心聚力、激情进取”的经营方针及“生产指标要完成、成本指标要受控、管理指标要提升”的管理目标，事业部回顾总结一季度重点管理工作推进情况，总结了2020年管理改善工作，聚焦2021年度重点工作推进中的难点进行二季度管理策划发布。
会议指出，2021年造船事业三部在经营策略、管理提升、管理改善三大管理体系上都列出了明确的目标、指标，各部门要按照要求将具体工作抓细、抓实，持之以恒抓推进。面对当前的困难：
一是要目标一致。各部门要统一思想，目标一致，相互帮助，兄弟齐心，其利断金，共同完成年度生产任务。
二是要事实求是。各部门及项目部要能主动暴露问题，并切实的解决问题。
三是要形成合力。项目组做好日常管理工作，各级管理人员、质量部、经营部、物资部等其他部门都要一起努力；保持与船东、船检的良好沟通，寻求最大的资源支持，为生产创造有利的环境。
会议强调，龙穴厂区是黄埔文冲的未来，关系着华南国防工业、船舶工业大局，要对龙穴厂区的高质量发展树立充分的信心。这个信心来源于时代潮流，来源于黄埔文冲170年深厚底蕴，来源于我们一贯实事求是、善作善成，广大干部员工要用实干增强自信，用实际行动去面对困难。
一是切实增强以目标为导向、以计划为牵引的执行力。各级干部要认识到整个黄埔文冲的趋势是向好的，事业部面临的困难只是暂时的，要以提高计划完成率为纲，各级管理人员在制订计划时要多统筹、多征求意见，定下的计划要坚决服从、认真执行。
二是咬紧牙关，誓要打赢二季度的生产攻坚战，各级干部员工要坚决贯彻事业部年初经营策略发布会“增强自信、敢打硬仗”指导思想，要以抓好先行生产为突破口，有对策、有措施、抓落实，加强计划监督、协调、服务，提前做好策划，不断提升能力和产出。
三是要增强政治意识、大局意识，要充分认识到文冲厂区搬迁事关黄埔文冲未来发展，不容有失，要“融合促发展、团结赢未来”，要比学赶帮超，发挥一加一大于二的效果。
造船事业三部领导班子，事业部基层以上管理人员，各项目经理、建造经理及劳务公司管理代表参加了会议。
编辑 ：邹继翠 夏小健