他们是身边的榜样——2020年度十杰员工！

卞佳平

卞佳平是造船事业一部总装二部管理室主任。2020年，他担任新型地球物理综合科学考察船（H2383）“实验6”的总建造师，为该船实现交船目标做出突出的贡献。

在疫情影响下，该船建造节奏放缓，为按原定计划完成目标，卞佳平在春节延长休假期间便与各方积极联系，落实物资、人员，最终在2月17日实现了连续搭载。为抢回落后的进度，他带领项目组大胆创新，缩短了船台大型设备到位周期、升降鳍支撑板分段施工周期、船台设备进舱及安装周期。同时，通过无码平台、螺柱卡码、磁力卡码、全位置焊接小车等工具工装的投用，实现了外板合拢精度控制精准、焊缝成型美观、光顺，薄板变形工艺控制较好。

在他带领下，该船在下水前半个月完成了全部电缆敷设，下水后各项安装进度均早于预设时间完成，并创同类型船最短试航时间，顺利取得相关证书，成为我国当前采用吊舱推进水下辐射噪声最小最好的科考船。

尹金辉

尹金辉现任造船事业一部总装一部部长，2020年，他带领部门圆满完成下水、试航、交船共8个计划节点任务。

受新冠疫情影响，上半年，部门在建产品无法试航、物量不达标，尹金辉通过与各部门沟通，实现相互配合，稳定队伍，完成物量共计307万元，承接物量金额占部门年度经济责任书金额的6.8%，部门人均年度收入增加3891元，有效缓解了物量不足的困境。下半年，疫情缓和，但台风频繁对生产带来了许多阻碍，他见缝插针、组织试航，及时处理各项问题，保障产品顺利交付。

何军

何军任职于造船事业二部生产运行部，是万海船舶项目的总建造师。

2020年，在疫情影响下，他严抓项目首制船（H5667）的前期设计、生产进度、成本管控，创下多项纪录。该船空船重量比预估重量减轻100余吨，分段预装、分段建造物资类、舾装类按期到货率达100%以上，搭载阶段资材到货均满足搭载要求，生产阶段各项指标超出预期，以出坞15天完成空船倾斜试验及主机动车试验，40天试航，60天取得交船完工声明，92天完工离厂的成绩获得船东认可，提前完成交船任务。

这些亮点成绩，为系列后续船的建造开了个好局。

刘泽旭

刘泽旭现任造船事业三部制造部副部长，2020年，他以出色的管理，克服疫情带来的影响，取得良好业绩。

自2020年3月疫情逐渐平缓，他与部门同事一同创下逐月持续保持完成率100%的佳绩，统观全年，该部门完成分段报验16.05万吨，计划完成率100%，同比上年增长30%，生产效率总体达标率102%，安全形势平稳，成本管理成效显著，完成率均超100%。

许振波

许振波是修船事业部生产管理部计划管理室主任。2020年，在公司军品修理大发展的背景下，他独立完成2艘产品的修理任务，并完成近20条船的计划管理工作，为事业部完成公司年度目标做出了贡献。

在日常军品维修的生产管理过程中，许振波立足经验，将各系统计划明确到人，严抓考核与项目推进，坚持“问题不过夜”原则。在面对重点问题时，他根据实际情况制定、推行有针对性工作机制，及时与相关各方沟通，保持良好的工作效率。在参与某舰千余项修理任务时，他带领团队实现了在坞修等级修理的情况下达到了小修等级的效果，获得了船方和机关单位的高度评价，也为公司赢得了声誉。

黎书华

黎书华现为技术中心设计一部部长，2020年，他带领部门完成了14型24艘产品的设计和配建计划工作，137项典型舾件参数化建模，12艘产品售后技术服务工作及多型产品临抢修、加装、双指挥台改进工作，部门综合计划完成率达到96.51%。

在工作中，他以计划管理为导向，不断提高设计速度与品质。一方面，他从制度入手，制定标配版《工厂供应品设计选型标准清单》，规范产品工厂供应品清单下发标准，又通过组织铁舾装组、非标舾装件组及设备组物资编码标准手册、物资编码字典，以更好了解库存需求；另一方面，他加强与一线的联系，联合抓质量，既坚持质量废返损失统计分析，又不定期与总工艺师带队现场技术巡检，及时发现问题，解决问题，推进高效焊接等先进方法在现场的应用。

刘一飞

刘一飞现为军工部副部长、修船事业部副经理，主要负责公司军品经营开发、售后服务、全寿命保障以及培训工作。

2020年，刘一飞同志带领军品经营团队，深挖自身潜力，提升业务核心竞争力，扩大修理市场份额，超额250%完成公司下达的年度经营任务，其中，在军品修理与改装方面，为2021年与“十四五”军修开局之年奠定了坚实基础。此外，他带队完成18艘产品、千余人的培训；完成14型19艘舰船的售后服务保障组织协调和管理工作，共计5000余项。

在着力开拓军品市场的同时，他时刻关注在建项目。一方面，积极落实公司各项部署，将质量与成本理念落实于产品建造、修理，创下某舰修理最短周期，另一方面，积极与各方协调，降低新冠疫情对军贸项目的影响，力保巴基斯坦项目能在2021年交付。在售后维护和培训方面，他创新模式、使公司的“三随”受到广泛认可。

汪洋

汪洋是物资部军品业务室主任，面对疫情影响，他积极助力复工复产，抓实成本管理，超额3000万完成年度降本目标。

为更明晰疫情对供货以及产品建造的影响，汪洋根据影响程度、风险高低分级建立台账，形成物资重大风险项目管控措施表（一船一表）并建立每日检查通报的工作机制，每日了解动态并前往设备单位催货，并按照公司疫情期间第三方服务人员入厂调试指引要求，为入厂人员办理相关手续，以最大努力减轻了疫情对产品建造的影响，为保交船做出贡献。

此外，汪洋同志在2020年还完成了质量索赔、配合完成了巡视整改等项目，兢兢业业，为科室同事起到了榜样作用。

翁耿贤

翁耿贤是重工事业部的党总支书记、副总经理，他将党建工作与中心工作相结合，推动重工事业部再创佳绩。

“重工大讲堂”是重工事业部的经典品牌项目，翁耿贤同志在2020年共邀15位干部走上这个讲台，促进经验交流。同时，他通过干部调整优化、中心组学习、外送培训等方式加强人才队伍建设，通过微信宣传、谈心谈话、家访慰问、骨干慰问等方式，加大对骨干人才的关心与关注，降低人才流失率。

作为分管成本的领导，他续狠抓单产品目标成本管控，通过在6个二级部门推行模拟法人，并对“法人”进行考核，有效提高了各部门的成本管控意识和主动性，其中，在维修费方面就节约了一百万元左右。在严控成本的同时，他加大对技术的投入，以技术成为降本、增利的有效方式。2020年，事业部的特种高端钢结构、海洋工程起重机和船舶舾装件被广东省认定为高新技术产品，获得政府奖励，为公司迎来新的订单，80多项工艺工法的研究成果，给生产提效带来了有力支持。同时，他积极组织事业部申报广东省技术中心和广东省首台套产品制造申报工作，夯实发展根基。

王春礼

王春礼是重工经营部的一员，2020年，他以出色的工业业绩，诠释了经营精兵的风采。

2020年，他先后参与了保利长大项目、三航公司项目、开拓了卢塞尔体育场马道钢结构、珠江帝江河涌改造2#平台两个完全转包项目，完成经营承接金额超过1.66亿元。在开拓市场的同时，他加大应收账款及加帐工作的管理工作，全年完成收款共计1.51亿元，并在加大结算、加帐工作方面取得了卓越的业绩，完成了保利长大嵌岩平台、三航阳西稳桩平台、三航惠州稳桩平台等项目的加账与预结算工作。