4月30日，中国船舶集团旗下黄埔文冲公司召开2022年度人才工作会。公司党委书记、董事长向辉明，公司党委副书记、工会主席陈飞对公司2022人才工作提出了具体要求，公司领导班子成员、公司各直属部门党政领导出席了会议。
会上，公司总经理助理、人力资源部部长许燕宣贯了集团公司“十四五”人力资源规划以及公司“十四五”人力资源专项规划，重点发布了“十四五”期间人力资源发展的总体要求、具体目标以及重点任务清单等内容。人力资源部党支部书记、副部长胡波发布了人力资源部2022年度3个重点专项工作方案，分别是2022年度人员优化、劳务公司优化整合、2022年度重点培训项目。技术中心、造船事业一部、船海事业部、修船事业部、重工事业部等主要单位介绍本单位2022年度人才队伍建设措施和具体工作计划。
公司党委副书记、工会主席陈飞围绕集团公司“十四五”人力资源规划以及公司“十四五”人力资源专项规划的工作部署，对公司2022年度人才工作提出了具体工作要求：
一是在思想认识方面，各单位要进一步增强对人才工作重要性和紧迫性的认识，人力资源是企业发展的第一资源，人才工作是各级党政领导的首要责任，人的因素在解决问题和实现工作目标等方面起到至关重要的作用。二是在正视当前人才工作中存在的主要问题方面，各单位一要重视人才工作，注重抓工作计划的落实落地，各级管理人员要时刻思考如何把人用好，发挥其最高效用。二要狠抓总体目标的策划，围绕公司的人才工作规划部署，组织制定本单位适应公司发展要求的中长期的人才工作目标，尤其要注重管理人员队伍梯队培养。三是要创新人才培养的方法和手段，围绕公司“十四五”期间人力资源发展规划，加快推进各类人才的成长成才培养。四是要关心引进人才，营造“爱才、养才、用才”浓厚氛围，切实想办法为员工创造提供交流锻炼平台，促进个人能力提升。
公司党委书记、董事长向辉明指出，公司召开人才工作会议目的，主要是学习贯彻落实集团公司“十四五”人力资源规划和公司“十四五”人力资源专项规划工作部署和重点工作内容，推进公司各项人才工作落到实处，支撑公司高质量发展。同时强调，各单位要在以下几个方面做好2022年度公司人才工作：
一是认清当前形势任务，摸清人才“家底”，真抓实干，推进实现公司“十四五”人力资源规划各项工作目标。从公司当前的形势任务角度出发，尤其是如何实现产值突破、高技术船型效率和建模指标的提升等多方面，思考人才工作方法和策略，注重各类人才队伍建设和长远规划，全力抓好人才工作。
二是增强对人才工作形势严峻的认识，重点分析管理机制、人才结构、劳务用工等方面存在的不足，并加强人力资源管理职能、政策的引导，尤其是在岗位管理、薪酬绩效、晋升等方面要发挥引导作用，形成上下通力合作，采用改革方式方法，推进公司人才工作目标实现。
三是加强真抓实干力度，稳定、培养使用各类人才，尤其对“一心”、“两军”、“三航”等专项培养工程要落到实处，形成上下“一盘棋”局面。一方面人力资源部要与各单位共同想办法推进用工总量管控、人员稳定培养等各项人才管理工作。另一方面要充分发挥各级党组织党管人才的作用，在人员稳定工作上多做工作、下功夫；在人才培养上多思考、想办法，注重提升员工自学能力，促进骨干员工成长成才；注重加大优秀年轻人才的使用，放到重点项目上进行锻炼培养，发挥各类人才优势；同时抓好员工“双通道”发展管理。各单位党政领导做好政策指引，与人力资源部共同开展各项人才工作推进落实，才能确保实现公司人才资源规划各项工作目标，为公司发展提供人才保障。
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