7月9日，中国船舶黄埔文冲公司召开2022年年中经营策略发布会，会上总结了公司上半年工作完成情况，分析了当下形式以及面临的主要问题、机遇和有利因素，布置了下半年的工作要点。
公司总经理、党委副书记罗兵发表了《为者常成 行者常至——坚决全面完成公司年度各项指标任务》讲话。
公司党委书记、董事长向辉明发表了《认清发展态势 紧盯目标任务——继续为高质高效而努力而奋斗》讲话。
公司副总以上领导发布了分管领域的工作目标、工作思路和措施。
滑动查看更多
公司企管规划部、生产管理部、人力资源部、技术中心、造船事业一部、船海事业部、修船事业部、重工事业部等单位代表结合公司分管领导提出的要求，发布部门年中经营策略。公司总助、业务总监、副总师及各单位中层副职以上管理人员参加会议。
✨
✓
会议指出
2022年上半年虽然疫情反复，但广大干部职工要紧盯目标，团结拼搏，圆满实现“双过半”目标。公司主要经济指标较同期有好转，经营方面要做好防务产业订单、批量化建造订单承接工作。生产方面指标总体良好，提前完成节点13个。1080TEU系列产品完美收官，进一步巩固箱船市场；自主研发的1900TEU集装箱首制船提前交付标志着公司支线箱船实现了由“制造”到“创造”的历史性跨越；深中通道最后1节沉管完工交付，实现项目圆满收官；应用产业方面同比大幅增长。同时，公司科技和创新水平不断提升，厂区融合取得实质性进展，规划建设有序推进，管理工作稳步提升。
✓
会议强调
下半年要继续围绕着“做强军工、做优船海、做精非船”的经营方针，狠抓落实，圆满完成集团公司“超额完成，多做贡献”的总体要求。为此，要紧盯市场，抓好经营承接；统筹兼顾，打好生产节拍；谋定而动，加速融合步伐；严抓实管，推进成本工程；苦练内功，增强科技实力；锐意进取，在变局中开新局。
✓
会议要求
全体干部员工必须做到四个“更加”。各生产单位在完成任务的基础上，更加抓好管理提升；各职能部门在为生产服好务的基础上，更加重视加强管理；全公司各单位在按制度规定办事的前提下，更加要注重改革创新；全体干部员工，特别是中层管理干部，首先要有直面问题的作风，更加要有解决问题的能力。
✓
会议号召
广大干部职工要紧盯年度目标任务，直面困难，坚定信心，迎难而上。各基层党组织要充分发挥战斗堡垒作用；广大党员要积极投身疫情防控和经营生产等攻坚任务中，充分发挥先锋模范作用；领导干部要身先士卒，走在前面，干在实处，落在细处，充分发挥“领头羊”的作用。要狠抓工作落实，确保各项工作落细落实；要强化底线思维，积极应对各种风险挑战；要坚持问题导向，突出实效标准，稳中求进，勇毅前行，全面完成年度各项目标任务，为公司实现高质量发展奠定更为坚实的基础，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
| 审核：黄崎峰
| 文：政宣
| 图：夏小健
| 编辑：陈小瑜