聚焦高质量交船 迈出全面提升竞争力的新步伐

2022年2月18日上午，造船三部召开2022年度建模与成本管理工作会，会议由造船事业三部党委副书记张兴林主持，事业部领导、基层以上管理人员、各项目建造师及受表彰的代表参加，会议还邀请了公司企划部、人力资源部、生产管理部等部门领导出席。

张兴林提出，三部今年面对空前的扭亏控亏、成本管控压力，各级干部要统一思想，发挥作用，重点从以下六个方面精心策划，制定措施，实现突破：一是如何减少浪费，增加收入；二是如何在工时、成本、建模等方面实现系列船优化；三是如何实现管生产与管成本并重，提升竞争力；四是如何优化劳务精细化管理；五是党员干部要发挥作用，发动群众，带领团队为增收节支做贡献；六是各党支部要将党建工作与建模成本管理深度融合，深入开展学习研讨，带领团队实现“高工效、高工资、低成本”。

陈标烘带领大家从成绩和不足两个方面对2021年度建模与成本管理工作进行了回顾和总结。他指出，2021年，造船事业三部在生产和成本两场攻坚战中都取得了优异的成绩，特别是实现了三年扭亏控亏目标，进一步提升了员工干事创业的信心和底气，也坚定了完成今年各项任务的决心。他强调，总结成绩的同时，我们也要眼睛向内，查找不足，挖掘潜力，做好以下三个方面：

从讲政治的高度管成本

做任何事不讲成本、不重视成本、不算成本就是政治不正确。各级管理干部要深入学习贯彻黄埔文冲党委书记、董事长向辉明对成本管理工作提出的“下定决心、坚定信心、保持耐心、工作细心”的要求，树立事事要算账的责任心和工作理念，真正从思想上、认识上重视起来，将成本和效益作为我们努力和攻坚的方向，将公司要求和各项措施落实、落细，做出成效。

以《建模2.0框架体系》为遵循促进整体能力提升

各级管理干部要认真学习集团公司《建模2.0框架体系》，并以此为遵循开展工作，特别是在三部量大、线多、产品丰富的形势下，要树立精细化管理的理念，对工时敏感起来、重视起来、关注起来，做好工时数据的分析应用，真正为提效、增量、减员、控本发挥作用。

重视高质量交船提升竞争力

在市场复苏大势下，要树立早交船、多交船、高质量交船的信心与理念，对标先进船厂，全面提升管理指标、成本指标和交船质量，不断提高工作的系统性、全局性、预见性、全面性，促进生产能力和管理水平上台阶，下定决心把龙穴厂区的硬件优势转化为竞争优势，实现从有战斗力到有竞争力的转变和突破。