2022年4月26日 ，是第22个世界知识产权日，今年世界知识产权日的主题是“知识产权与青年：为更美好的未来而创新”（IP and Youth: Innovating for a Better Future），旨在庆祝青年的创新和创造力。近期，公司知识产权工作传来佳音。
4月14日，中国专利奖评审办公室对“第二十三届拟获奖专利名单”予以公示，公司“独中三元”，是中船集团内获得奖项数量最多的单位，受到集团公司的高度赞扬。
知识产权工作绝非一蹴而就之事，公司能在本届专利奖获此硕果正是得益于多年来在知识产权方面的科学策划与深耕细作。
检索分析
缩短审查周期
由于专利审查授权周期较长，发明专利授权周期更是会长达1-2年，每件专利在提交国家知识产权局前都会组织专业机构进行检索分析，比较专利新颖性、创造性、实用性，形成严谨的申请书文本，尽量避免多次复审，延长审查周期。
同时为更好地提升技术人员的发明创造能力，公司及时引入专业专利数据库，不定期组织开展专利挖掘、数据检索、专利申请、交底书撰写等有针对性的基础专项培训，解决了技术人员研发过程中专利数据库及时检索分析和利用，提高了技术人员专利申请质量和效率。
培育布局
提升专利价值
公司建立了差异化的专利分级分类管理，重点突出高价值专利管理，紧紧围绕公司重要项目、品牌产品、关键领域开展高价值专利孵化和培育，充分利用好专业数据库的检索分析，加强过程管理及上下互动，确保专利保护准确、有效，提升高价值专利质量、含金量。
落实重大项目、品牌产品、关键领域知识产权全过程管理，立项前开展专利挖掘、形成初步清单；项目实施中监控检查进展及协调解决存在问题，定期开展风险排查；最终在项目结题阶段产出相应知识产权成果。
规划管理
防范侵权风险
知识产权贯穿于公司生产经营各个环节，落实体系贯标、开展合规管理是知识产权最基础的工作也是最基本的要求。公司已有效落实知识产权规范化管理、提高运用保护能力，有效推动《企业知识产权管理规范》贯标工作，现已完成了贯标取证及一年一度的复审工作，有效规避公司知识产权侵权和流失风险，这也为后续成果转化实施撑起了有效的“保护伞”。
转化运用
创造经济收益
知识的本质是一种信息，具备无体性与自由流动性。在进行前期一系列基础工作后，如何合理运营知识产权，将其“变现”逐渐成为公司的探索重点。公司积极在知识产权转化运用方面开展了有效的探索和尝试，结合政府有关政策，先后开展了专利转让、许可、质押融资等，为公司带来了一定的收益，更好地体现了高价值专利的价值。
齐心协力
攻破答辩难题
本届中国专利奖申报受到集团以及公司的高度重视，按往年经验，历届中国专利奖申报于10月下旬截止。科技管理部认真研读国家政策、科学评估申报条件，8月即开展申报工作策划，联合专业申报机构，从专利技术先进性、通用性、经济效益、保护范围、权利要求、同族专利等方面综合评价，筛选出4项拟申报核心专利。
确定拟申报核心专利后，科技管理部立即成立中国专利奖申报工作组，组织撰写申报材料。
由于中国专利奖评审十分注重专利的技术先进性、经济效益、社会效益、是否解决行业“卡脖子”难题等，且评审委员会囊括各领域专家，因此如何在申报书内突出亮点同时，又保证技术点的易懂性以及效益数据的有力性是在众多申报专利中突出重围的关键。
在时间非常紧的前提下，经过申报工作组的紧密合作以及有关部门的大力配合，形成了4项拟申报专利的申报书及附件材料，单项专利的申报材料就多达20余个文件材料、超过1.5G，最终于10月成功报送中国专利奖评审办公室。
3月10日，科技管理部收到中国专利奖评审办公室的答辩通知——第二十三届中国专利奖专家组评审会议将于3月19-20日召开。
由于时间紧迫，且公司之前没有中国专利奖答辩经历，申报工作组立即请示公司领导，组织专家评审，准备答辩材料。一周内申报组前后反复组织线上线下答辩材料讨论会，答辩稿磨了又磨，PPT改了又改，设备调了又调，铆足干劲，攻坚克难，直到答辩当天中午还在润色答辩稿件。最终于4月19日顺利完成答辩。
信息化是知识产权管理的必由之路，经过前期深入认真细致地论证和筛选，公司现已确定了引入的知识产权管理系统，目前已进入最终调试阶段，预计于五月投入使用，届时公司知识产权管理水平将提升一大步。
深耕细作笃前行，一朝收获终有成。后续，公司将组织认定国家知识产权优势企业，建设高价值专利培育中心，紧紧围绕《知识产权强国建设纲要》，贯彻相关要求，向提高科技管理水平，实现创新发展持续发力。
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