在同事眼里，许燕既严肃、认真，又亲切、温和，做起事情来风风火火，解决问题快速高效，这大概正是她能在人力资源管理领域做出成绩所具备的要素。凭着出色的成绩单，许燕获得了2022年度中国船舶集团个人突出贡献奖。
回望2020年春节
新冠疫情爆发，许燕迅速回到了工作岗位，带领部门认真研究疫情管控政策，制定疫情期间人员管理机制和流程，为员工复工复产提供便利条件。
在新冠疫情“乙类甲管”期间，许燕每年组织提前策划公司春节前后疫情防控工作方案并编制下发详细指引，积极与政府对接，通过依托政府的“返穗复工专列”等政策，高效组织员工返岗工作。
立足
实际
同时，她牵头中船互联开发防疫助手APP，推广互联网技术，搭建了“零接触”且高效的劳动力保障机制，实现了入职手续等业务线上办理，既节约了线下成本，又完成了所有人员网格化、大数据管理，为公司疫情防控提供强有力大数据支撑。
人才队伍的建设关系着公司的高质量发展。
为了使人才结构更科学、更符合公司发展需要，许燕挑起人力资源改革的重担。她对标现代化人力管理方式，以畅通职业发展通道为出发点、体现员工能力价值为原则、促进员工快速成长成才为目标，立足公司原有规制，打破壁垒，创新管理体系，搭建以积分制为基础的“能上能下”职业通道、与之配套的“能增能减”薪酬管理体系以及持续推进绩效管理改进。
在人才培养方面，创建了“一心、两军、三航”的品牌项目，搭建了“黄埔文冲学院”线上培训教育平台；创建优秀基层干部公开竞聘选拔及建立见习副部长、见习副作业长机制，扩大了年轻干部展现能力的平台。
随着人力资源改革的持续推进，公司人才结构由“金字塔”型向“橄榄型”转变，各项效率得到进一步提高，劳动用工三项制度改革成果得到集团认可。
| 审核：黄崎峰
| 文字：陈小瑜
| 图片：黎南方
| 编辑：陈小瑜