预舾装作业区2019年6月正式成立
在公司和部门的正确领导下，总装、制造、技术工法、设计等兄弟部门的监督和帮助下，预舾装作业区三年磨一剑，始终以中间产品为导向，不断以提高分段完整性为目标，不断成长、完善管理制度，在管舾装精度控制和精细化管理工作推进方面均有较大的进步，为提升船舶出坞状态及缩短建造周期提供有力保障。
加强与设计部门，后行部门的共建沟通，特别针对系列船问题持续反馈，优化，不断提高分段及单元预装完整性。
分段完整性从2020年的98.86%提升至99.76%
积极策划建造方案、实现物资和资材到货与分段建造节点按节拍生产，做好生产前准备工作，提前检查协调、反馈影响计划推进的问题，作业区各项生产数据均达指标要求。
2022年半年计划节点完成率为98%，较2020年提升11.36%
坚持对各班组的工时物量完成情况和劳务结算情况进行统计与分析，并制定相应改进措施，生产物量及工效得到有效的提高。
2022年上半年管子安装效率为113根/人/月，较2020年提升9.71%
加强生产准备策划与生产反馈，不断优化托盘，推进工序前移，推进舾装件到货与预舾装的同步，梳理设备、阀门等材料的到货时间，确保单元制作及分段预装有序开展。
2022年上半年管子预装率为87.4%，较2020年提升9.52%
大力推进精细化管理，实现专业托盘内容定额工时电算化；推行工作包精细化派工，实现工时物量、生产进度实时统计。《大型船舶企业基于精细化的舾装作业管理》获得2021年度中国国防科技工业协会企业管理创新三等奖，获得2021年度中船集团公司管理创新成果二等奖。
