2023年7月8日，中国船舶黄埔文冲公司召开2023年年中经营策略发布会。
会上，公司总经理、党委副书记罗兵总结了公司上半年工作完成情况，分析了当下形势以及面临的主要问题、机遇和有利因素，布置了下半年的工作要点，公司党委书记、董事长向辉明进行会议总结。
会议期间，公司副总以上领导发布了分管领域的工作目标、工作思路和措施。公司企管规划部、生产管理部、人力资源部、技术中心、造船事业一部、船海事业部、修船事业部、重工事业部等单位代表结合公司分管领导提出的要求，发布部门年中经营策略。公司总助、业务总监、副总师及各单位中层副职以上管理人员参加会议。
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会议指出，2023年，是公司全面学习贯彻党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划真正意义上的提速增量之年。上半年，公司坚决贯彻集团公司年度工作会精神，认真落实年度经营策略发布会各项工作部署，咬定目标，多措并举，在产品转型、民品经营、生产组织、成本管理等方面取得了阶段性成果，为全面完成年度各项指标打下了坚实的基础。其中，应用产业经营承接实现、能力建设目标等实现“双过半”，船海产品提前15天完成达到集团船海交船“过半”考核要求，在智能制造方面，中组立焊接机器人科技成果荣获中国船舶集团科技进步一等奖。
会议强调，全体干部员工要坚定不移地落实“做强军工、做优船海、做精非船”的经营方针，紧密围绕“挖潜增效、对标提升，把控节奏、持续降本，改革引领、创新驱动”的年度管理主题，不减指标，多做贡献，为全面完成年度各项目标任务、推动公司实现跨越式发展而努力拼搏。
会议要求，面对军品经营及生产任务清晰明朗、民船市场余热尚存、非船产业快速发展、生产能力不断提升、管理水平不断优化的良好发展机遇，全体干部员工必须紧盯市场、抓好经营承接，提速增量、打好生产节拍， 精准施策、贯彻“三赢”理念，苦练内功、增强科技实力，深化改革、提升管理水平，党建工作融入中心、促进发展。
会议肯定了上半年的成绩，号召广大干部职工要保持“逢山开路，遇水架桥”的再创业精神，以高涨的热情全面落实本次大会精神和行动要求，强化生产精细化管理，坚持经营接单策略，坚守主建船型，拓展战略产品，推动智能制造和先进工装的深入使用，抓好预承接产品的生产策划，深入推进一体化信息系统平台建设，加强修船、非船满负荷生产，积极应对总量快速增长带来的风险挑战，坚持底线思维，抓好安全、质量、保密以及综治维稳工作，为全面完成全年各项目标任务不懈奋斗，为稳步迈进新征程走出坚实的一步！
