为深入学习贯彻中船集团“10-5-3-1”战略落实路径，不断提升精益管理水平和价值创造能力，1月14日，中船黄埔文冲船舶有限公司召开2025年精益工作总结表彰暨2026年精益策略发布大会，对2025年精益管理工作进行全面检阅，对先进标杆进行表彰，部署2026年精益管理工作。公司党委书记、董事长罗兵出席会议并发表讲话。
会上，各项目负责人依次汇报8个精益管理A级项目情况，精益专家根据项目成效展开现场评比。表彰环节中，公司对2025年下半年优秀改善提案、精益先进个人及集体进行颁奖，并为新晋精益师颁发证书。
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优秀改善提案
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精益先进个人
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精益先进集体
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初、中级精益师
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A级精益项目
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造船事业一部、船海事业部、技术中心、重工公司、修船事业部、配套部、物资部7个部门汇报了2025年精益/建模工作情况及2026年工作计划。
会议指出，2025年，公司围绕“强精益”的管理主题，扎实推进各项工作，全员造船效率等核心指标明显提升，“HPS-12345”管理体系迭代优化，成立“精益数智化+”工作专班提供组织和机制保障，开展内部精益师培养强化人才赋能，初步构建了具有黄埔文冲文化特色的精益管理体系。
会议强调，2026年是公司推进精益数智化深度融合、实现三年提效50%的攻坚年，要正视深化精益道路上存在的问题和挑战，以“敢啃硬骨头”的勇气和担当，持续聚焦目标任务，最大限度激发活力、释放潜能。
会议要求，一是打好“提质效”的决胜攻坚战，用精益成效为战略落地“搭桥铺路”；二是打好“一体化”的协同攻坚战，坚决打破部门壁垒和信息孤岛；三是打好“数智化”的转型标杆战，将精益理念融入智能产线设计，全流程贯通一体化平台；四要打好“全员化”的文化培育战，让“人人讲精益、事事求精益、处处见精益”成为最鲜明的文化标签。
会议由公司副总经理徐青主持。公司党委班子成员、精益/建模专家组成员、中层副职以上管理人员及精益先进代表参加会议。
| 审核：曹 荣
| 图文：杨璐佳、刁福林
| 编辑：杨璐佳
