公司各生产、技术单位陆续召开2024年年中经营策略发布会

近日，公司各生产、技术单位陆续召开2024年年中经营策略发布会，传达落实公司年中经营策略发布会精神，聚焦主责主业，对下半年整体工作进行部署。

<党委副书记、总经理罗兵>

公司党委副书记、总经理罗兵出席造船事业一部、船海事业部、修船事业部、公司下属重工公司、技术中心等单位年中经营策略发布会，肯定各单位上半年取得的成绩、指出存在的不足，并对下半年工作提出要求。公司总工程师李东出席技术中心发布会，公司副总经理李凯出席修船事业部、重工公司发布会，就分管业务提出工作要求。

<总工程师李东>

<副总经理李凯>

造船事业一部年中经营策略发布会指出，事业部将围绕下半年工作与年度目标，以“三个坚持”、“三个抓手”为管理重点，以钉钉子精神抓好工作落实，全面落实好公司部署要求，全体干部员工将增强使命感、责任感，切实在管理提升、核心能力建设上取得新成效，努力完成全年交船目标任务。

会议强调，事业部要立足生产技术准备，通过科学性、权威性的规划解决计划完成率不高的问题；要有做好工作的信心和决心，要减少过程浪费，梳理流程标准、加强自主质量管理，进一步提高效率；要树立成本观念，通过工艺策划做好成本策划，通过实动工时的准确填报促进系列船各项费用递减；要全员参与精益管理、加强安全管理、做好批量产品建造前的工作策划和准备、主动适应新的建造要求，保障重点产品任务完成，激发员工动力，大胆使用和培养年轻干部。

船海事业部年中经营策略发布会肯定了事业部上半年船海产品继续保持多交快交的良好态势、整体呈盈利的好局面，以及新上岛产品取得阶段性进展、逐步建成精益管理运行机制等成绩。号召全体干部员工围绕年度目标，要切实做到重安全、守计划、强策划、践精益，再创佳绩。

会议就下半年形势及主要风险点进行分析与研判，要求全体干部员工要坚定信心坚决全面完成年度目标任务，继续保持多交快交势头，并将新项目一通道年底交付作为首要任务，以最高标准状态要求推进重点产品的涂装，实现该项目整体状态提升；要加强策划、重视准备，要多措并举扎实抓好安全风险防控工作；要拥抱精益，实现精益，塑造精益管理新模式。

修船事业部年中经营策略发布会指出事业部上半年任务完成情况与“时间过半、任务过半”指标存在差距，下半年将贯彻“盈利是王道，亏损决不接”原则，牢固树立“三赢”理念，全面推进精益管理，为完成年度目标不懈努力。

会议强调，事业部干部员工要全力以赴做好经营承接与收款结算工作，通过保修保障，充分展示出黄埔文冲高质量服务保障品牌形象；要持续不懈推动规范管理与精益生产，要齐心协力守住安全与保密底线，在保密工作方面，重点做好境外人员进厂的保密工作，严防失泄密事件发生。

会议要求，事业部要要对标先进，优化生产工艺流程，不断提高利润；要以优质的售后服务品牌，进一步拓展修船市场；要做好人才队伍培养，以人才队伍促发展，确保年度各项目标优质完成。

重工公司年中经营策略发布会指出，公司下半年要全力以赴抓好经营承接、千方百计抓好应收账款回收、持之以恒抓好安全生产管理、坚定不移抓好党建融入中心工作、扎实有效抓好党风廉政建设工作。

会议强调，重工公司要理解当前面临的形势任务，准确把握当前和长远发展的关系、辩证地理解机遇与挑战、始终心怀勇气和敬畏之心，切实做好风电业务经营，布局液罐运输船压力容器制造业务；全力补齐短板，做好经营、技术、项目管理“三支人才队伍”建设，提高企业核心竞争力；切实做好安全管理、合规管理，风险防控。

会议要求，全体干部员工要树立信心、全力以赴，充分发挥自身优势，做好风险防控，保质保量交付产品，要以英国某风电单桩项目为契机，加快提升钦州基地综合竞争力；要做好A舱策划、提高项目管理水平、开拓新产品，并对新产品、新工艺、新区域做好安全评审；要充分发挥党组织的战斗堡垒作用。

技术中心年中经营策略发布会指出，面对下半年的任务，要做好员工情绪管理，提高定位和认知，促进工作创新；要关注船型优化，实现降本增效，加强内外合作，将一体化建设与精益管理推进并重；要聚焦设计的计划与质量，按照公司经营总体策略，抓好生产技术准备工作，确保产品设计平衡有序；要从科技经费、一体化平台建设等方面支撑公司精益管理提升；要持续抓好信息安全、保密工作，做好特定工作。

会议要求，技术中心要充分发挥好副总工程师和高端人才在技术项目的关键作用；集中力量开发两型自主研发产品；紧盯关键产品，做好技术开发、设计及配建工作；高度重视产品合同签订后的生产技术准备工作，为生产设计打下基础；抓好设计质量和设计降本工作；优化先进制造和一体化平台建设；推进设计精益管理，支撑精益生产；发挥党建引领作用，推进技术能力各方面提升。

| 编辑：陈小瑜