10月17日，中国船舶黄埔文冲召开精益管理专题工作汇报会。公司精益管理领导小组成员及各单位业务部门出席会议。
会议由公司副总经理李凯主持。会上，由生产管理部对2024年精益推进工作做了整体汇报，随后造船事业一部、船海事业部、技术中心、重工公司、修船事业部、物资部和人力资源部分别汇报2024年项目启动以来精益工作推进情况、亮点及存在的问题和下一步重点工作计划。
会议指出，黄埔文冲正在探索特色精益之路，要以目标、问题、手段、成果为导向，以精益培训、精益改善提案、改善周及公司16个精益改善项目为抓手推进精益改革，不断巩固、持续改善。
会议要求，一是提高认知，全员参与。公司上下、全员全流程都要参与到精益改善之中，不能有等待、观看的现象。各部门要做好工作策划，坚持开展高层、中层及各层级人员的精益培训工作。二是闭环分析，提前布局。各单位要贯彻落实公司精益管理要求，做好今年项目的总结收关和2025年精益工作规划，为实现公司三年提效50%的总体目标创造条件。三是坚定目标，强化职责。精益管理是“一把手”工程，公司各业务分管领导、各单位一把手要高度重视，并思考如何参与到精益管理工作之中，要去了解、把握与推动精益管理工作。
汇报环节结束后，公司举行精益管理专家聘任仪式，公司党委副书记、总经理罗兵向精益专家颁发专家聘书。
| 编辑：邱海杰
