公司各生产、技术单位陆续召开2025年年中经营策略发布会

近日，公司各生产、技术单位陆续召开2025年年中经营策略发布会，传达落实公司年中经营策略发布会精神，聚焦主责主业，对下半年整体工作进行部署。

公司党委书记、董事长罗兵出席船海事业部、技术中心等单位年中经营策略发布会，肯定各单位上半年取得的成绩、指出存在的不足，并对下半年工作提出要求。公司副总经理李凯出席造船事业一部发布会，副总经理韩建兵出席重工公司发布会、副总经理徐青出席修船事业部发布会，就分管业务提出工作要求。

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造船事业一部年中经营策略发布会指出，2025年上半年，事业部紧紧围绕公司制定的经营策略和下达的年度目标任务抓落实，营业收入、利润总额、工业产值等主要经济指标全面实现“时间过半，任务过半”。会议上查找了存在问题和不足，系统谋划了下半年重点工作。

会议号召全体干部员工要认清形势，凝聚思想共识；要直面不足，刀刃向内求突破；要实干笃行，攻坚下半年任务目标。要将思想认同转化为实际行动，聚焦“一盯二再三抓”发力，紧盯任务，再动员再策划，抓早抓实抓自己。做想方设法攻坚克难的强者，绝不当找理由推脱责任的懦夫，为强军事业筑牢坚实装备保障。

船海事业部年中经营策略发布会指出，事业部上半年超额完成半年交船目标，利润再创近年新高，为公司实现双过半做出巨大贡献；顺利完成A018项目一通道建造及交付工作，以及精益生产理念落地、均衡节拍生产管控工作取得实效等成绩。

会议强调，下半年事业部将继续面临满负荷、多产线、多船型、快节奏的生产形势，交船任务紧迫艰巨，要继续践行“精益管理，准时生产”管理主题；实施用工改革；发挥机构融合的组织效能；深化党建引领，推动党建与业务深度融合。

会议就下半年形势及主要风险点进行分析与研判，号召全体干部员工要有战胜困难的信心、改革突破的决心，继续保持多交快交势头，坚持精益管理提升，坚决全面完成年度目标任务。

修船事业部年中经营策略发布会指出，2025年上半年，修船事业部聚焦“抢订单、保交付、提效率”确保管理主题的实现和管理目标的完成，基本实现时间过半、任务过半目标，与2024年上半年同期对比，营业收入、工业产值和利润总额均取得较大幅度增长。

会议要求，修船事业部要延续上半年“时间过半、任务过半”的良好势头，坚定推行以利润为中心的经营管理模式；强化计划性与预见性管理，提升基础管理水平；经营接单要精准定位，以利润为导向，引领发展；经营策略要引导技术创新、管理提升和人才培养等方面，形成修船品牌。

重工公司年中经营策略发布会指出，2025年上半年，重工公司深入贯彻黄埔文冲公司总体工作部署，扎实推进各项工作措施落地。在全体干部员工的共同努力下，产值实现时间过半任务过半，为完成年度目标任务奠定了坚实基础。

会议强调，年中之际，重工公司既要查找经验，总结不足，更要锚定目标，全力奋进。下半年要围绕全面完成全年工作目标，优化资源调配与流程衔接，定期复盘总结，落实好各项工作要求，各生产基地要加强生产经营统筹，确保效率、周期和质量稳步提升。 

会议要求，重工公司下半年的工作核心要围绕“确保完成全年各项经营指标”这一中心目标展开。一要聚焦项目攻坚，全力抢抓进度保交付；二要狠抓市场拓展，全力以赴抢订单；三要深化降本增效，提升运营质量；四要强化创新驱动，积蓄发展动能；五要深化改革赋能，激发活力；六要加大宣传，营造攻坚克难氛围；七要强化合规意识、风险意识与底线思维。

技术中心年中经营策略发布会肯定了上半年在设计研发、经营接单配合、设计保生产等方面做出的成绩，面对下半年的任务，全体干部员工要提高定位和认知，以饱满的热情和坚定的信心，务实推进各项工作，为公司的发展提供坚实的技术支撑。

会议要求，一是要向中型箱船、气体船进军,积累经验，掌握低成本设计技术；二是要全力攻坚，精益提效，平衡负荷，完成产品设计及配建任务；三是要全力争取外部科研项目资金支持；四是要提升信息系统体验感、流畅度，开展SPD二次开发和3D模型下车间，促进设计、生产提效；五是要推进龙穴先行数字化车间建设，落实一批智能装备研究推广应用。

| 编辑：邱海杰