坚定信心、笃行不怠、向更高目标发起冲锋
修船事业部召开2022年经营策略发布会
1月15日，修船事业部召开2022年经营策略发布会，全面贯彻、传达公司经营策略发布会精神，总结事业部2021年主要经营指标实绩及重点工作完成情况，分析面临的形势与任务，部署2022年重点工作。
会议由修船事业部党委副书记刘一飞主持会议。修船事业部领导班子和各二级部门副主任以上管理人员参加会议，公司副总经理张俊雄、总经理助理李凯、总经理助理许燕、军工业务总监周军、修船业务总监蔡忠民等领导出席了会议并讲话。
蔡忠民回顾了今年事业部取得成绩，对照落实上级机关“消灭拖期、缩短修期”的指示精神，对全年生产任务进行发布。他强调，今年是修船事业部躬身入局、力求突破，并持续推进落实高质量发展的关键一年，经过全体员工的努力付出，事业部克服重重困难，以优异成绩为建党100周年献上了一份满意答卷。但成绩背后，事业部在民品经营承接、生产管理策划、生产技术准备等方面依然存在不足和差距。他要求全体干部员工以重点产品维修改装为契机，在2022年持之以恒抓生产策划、抓管理提升、抓质量管控，苦练内功落实军修军保、提升能力开展专项攻关，确保圆满完成各项生产经营任务，实现“高质量保交船”的目标。
刘一飞总结了修船事业部2021年党建工作，指出2021年对修船人意义非凡，事业部党委在公司党委的倾情关注指导下，在各相关部门的大力支持帮助下，在事业部广大干部员工的共同努力下，取得了比较喜人的成绩，几型重点产品提前实现完工交船，受到各方好评。年底8个突击队的创先争优活动，充分调动了广大党员、群众的积极性，全面掀起了第四季度的生产热潮，为事业部全面完成各项任务打下了坚实的基础。2022年，号召事业部全体干部员工稳中求进，奋力拼搏，牢固树立“强军首责”意识，以“做大做强军修军保”为已任，全面完成2022年各项目标任务，以优异的成绩向党的二十大献礼。
会上，修船事业部林进莲、陈新华、麦锦玲3名副经理分别就各自分管业务领域发布2022年工作经营策略。7名二级部门长分别结合部门全年目标实现情况、存在的问题及分管领导提出的要求发布部门2022年目标、工作思路和措施。
公司许燕总经理助理对2021年修船事业部取得的优异成绩表示诚致的祝贺，也对修船人在军修军保业务中付出的辛勤汗水表示衷心的感谢，并表示在2022年，公司在人力资源方面会一如既往地支持军修军保，助力事业部军修军保业务的发展壮大。
公司李凯总经理助理结合公司十四五发展规划对事业部未来转型升级发展提出了殷切期望，希望在公司各职能部门和修船事业部的共同努力下，夯实修船军修军保管理基础，做强军修军保业务，做实民品业务，为黄埔文冲公司的高质量发展打下坚实基础。
公司副总经理张俊雄传达公司2022年度经营策略发布会精神，充分肯定了事业部2021年取得的优异成绩。他指出，2021年修船事业部延续2020年奠定下来良好的生产势头，超额完成了公司下达的产值、营业利润，按期完成产品交付等既定目标，经济指标显著改善，生产管理全面理顺，管理改进成果丰硕，先进技术逐步提高，党建工作特色鲜明。各项成绩的取得来之不易，凝聚着修船事业部广大干部员工的智慧、心血和汗水，代表公司向大家致以衷心的感谢和崇高的敬意！
他要求，2022年，修船事业部要认真贯彻公司经营策略发布会的要求，不断学习、吸收、借鉴先进经验和好的做法，在安全环保方面下严功夫、在节能降耗方面下实功夫、在提质增效方面下深功夫，以钉钉子精神破解生产经营中遇到的各种难题。坚定信心，抓住机遇，稳扎稳打、稳中求进，不负韶华，不负时代，不负职工，乘势而上，以更优秀的成绩昂首阔步走在新时代，向更高目标发起冲锋。
一、牢牢把握战略机遇，促进修船事业部更好发展
结合文冲厂区3号坞转为修船的机遇，将某中修项目打造成南海方向标杆，进一步发展修船。提升自身的能力和承接更多的临修任务。
二、进一步加强党的建设，提升服务中心工作水平
牢固树立“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，更充分发挥党建工作的统领和保障作用，践行“发展依靠员工、发展为了员工”的理念，增强员工的主人翁意识，齐心协力持续提升全体员工的凝聚力、向心力，促进公司和谐稳定发展。
三、进一步强化内部管理，争创辉煌业绩
事业部各级管理人员要将工作重心前移，及早介入到修前生产技术准备的管控工作，巩固提升精细化管控水平，尽可能减少不可预见的问题的发生。一是要加强成本工程建设。充分发挥广大干部员工的聪明才智，不断地在岗位上创新，不断地压实成本，不断地向管理要效益。二是提升修理技术创新能力，加大市场开拓力度并促进市场内在竞争力的提升。三是提高经营能力和服务意识，加强执行生产节点计划的刚性管控，重点提高修理生产技术准备和修前外协管控，严抓修前生产准备的完整性和修理问题解决。
图片：杨森雄
文字：付星、李平
编辑：谭芷华