在项目推进过程中，造船事业二部生产运行部精心组织策划，配套部抓实项目执行，在上建作业区主动出击、指挥部计划总协调、相关作业区紧密配合之下，各项工作有序展开。他们克服春节假期前后劳动力波动的影响，从状态要求出发，严格执行“一段一表”精细化管理，实现工序前移；按详细计划节点逐层推进施工作业，严格落实“三检制度”，严控每个细节，使得从分段上胎到总段吊装过程中，各个环节均能按节拍有序链接。
他指出，推进三大功能总段在地面阶段区域实现完整性闭环，是船舶坞内建造周期压缩、效率提升的关键路线，是成本管控的重点区域，要作为地面阶段2022年工作推进的首要目标；后行总段作为实现工序前移的重要载体和管控环节，各个部门要在满足连续搭载的基础上，继续加大对后行总段的管控力度促进状态再提升；固化已有状态目标的同时，策划落实工序前移新项目，为后行总段状态提升添砖增瓦；要敢于挑战、勇于创新，通过缩短周期和提升状态的管控手段来降低系列船建造总工时，最终实现降本增效。
| 供稿：李海明 林良品
| 编辑：黎南方