大发展、大提升！造船事业一部发布2021年经营策略

聂黎军指出，面对疫情冲击等重重困难，造船事业一部干部员工以担当凝聚力量、用创新激发活力，取得了来之不易的成绩。公司肯定事业部业绩，肯定事业部直面问题，提出了有创新、有挑战、可操作的2021年度经营策略，让大家看到了信心、看到了干劲；要抓铁有痕、踏石留印、抓好落实。

聂黎军强调，2021年是建党百年，是“十四五”规划开局之年，是黄埔文冲建厂170周年，面对军工大发展、大提升的重大战略机遇，造船事业一部要进一步创新思维、改变观念、担当作为，奋力实现能力上台阶、质量上水平、产品上层次。要主动谋划早准备、攻坚克难保完成；要打通两条生产线，建立标准作业周期、标准作业范围、标准作业流程、标准作业工位，逐步建立面向建军百年、面向未来的军品建造模式。

会议指出，2021年，造船事业一部要完成交船8艘和4艘舰船改装任务，任务艰巨、时不我待。各部门要针对既定经营策略和存在不足，切实履行主体责任，认真思考改进提升各项工作，确保完成年度目标任务。一是要对标先进，抓实抓细，做好两条线的能力建设；二是做好成本管理工作；三是团结协作、躬身入局、转变作风、提升服务；四是要做实安全、质量、保密等基础工作。

潮平两岸阔，风劲好扬帆。成绩鼓舞人心、目标催人奋进。会议要求，各部门要迅速、认真宣贯公司、事业部经营策略发布会精神，并开展部门级、作业区级的经营策略发布工作，让每名员工有目标、明任务，做到上下一心、同心协力，以优异成绩向党百年、建厂170年献礼，乘势而上再创伟业。

生产运行部

一是以能力建设为引领，促进生产运行上台阶；

二是夯实基础，以三级策划为纲，提升生产管理能力；

三是以大支持、大配套为支撑，提高生产效率；

四是持之以恒之，压实成本管控责任；

五是聚力攻坚，深入重构工时体系。

制造部

一是提能力、明职责、勤检查、严考核、深化定制管理，做好安全生产工作；

二是提升焊接质量、加强分段精度管控、强化工艺纪律执行，做好质量工作；

三是进一步深化生产组织模式，完善绩效管理，提升工时管理，提升生产效率；

四是提升工装化、自动化运用，提升分段储备率，提升建造能力。

搭载涂装部

一是做好涂装人员、铁焊人员策划，确保生产任务完成，减缓劳动力波峰波谷；

二是实现系列船建造的总段舾装状态要求和船台节拍生产节奏；

三是实现涂装完整性试航；

四是强化工作计划性。

总装一部

一是制定人员固化及批量建造方案，制定批量建造各阶段标准施工周期；

二是管好人，每月开展作业区劳动力策划，将生产技术准备纳入计划管理体系；

三是管好事，落实工时管理和实物量计酬。

总装二部

一是实施劳务工程队整合、人员固化、调整人员结构、制定考核细则等措施，改进劳务工程队管理；

二是建立先行管理小组；

三是制定船台、码头生产建造标准，提升自主调试能力，缩短系泊试验周期。

特船工程部

一是通过推进四段式管理模式，全力推进批量建造策划落地；

二是夯实基础管理；

三是通过管理、工艺、工装等措施，做好成本管控工作；

四是加强售后服务管理。

配套部

一是专项改进托盘集配送工作；

二是提升管子加工能力；

三是提升应急处理能力；

四是优化改进信息化系统；

五是推进工艺工法创新项目；

六是提升基础管理。

技术工法部

一是提高质量管控深度和精细度；

二是推动生产提效和工装化造船；

三是提高工艺降本成效；

四是打造高技能人才队伍。

综合管理部

一是充分发挥建造师和安全经理的作用，做好安全生产；

二是制定、落实好固定资产投资计划；

三是进一步落实和完善外场试验管理；

四是做好人力资源支撑。

编辑| 夏小健

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