根据公司劳模（技师）创新工作室管理要求，为全面总结2021年度公司劳模（技师）创新工作室各项工作，策划部署2022年度工作重点，进一步提升公司劳模（技师）创新工作室管理水平，12月16日下午，党群工作部组织召开了2021年度公司劳模（技师）创新工作室总结会，公司党委副书记、工会主席陈飞出席会议并讲话，对公司劳模（技师）创新工作室的管理提出要求。公司各有关单位业务分管领导、工会主席、各劳模（技师）创新工作室负责人共30多人参加了会议。
会上，党群工作部回顾总结了公司劳模（技师）创新工作室在2021年度管理运作情况，分析了存在的问题，提出了改进工作的思路。劳模（技师）创新工作室负责人造船事业一部郑文彪、造船事业二部吴玉辉、造船事业三部欧卓文分别作了交流发言，介绍了2021年度工作室的成绩和创新工作亮点。与会人员围绕如何加强劳模（技师）创新工作室的管理运作进行了座谈交流，提出了改进工作的意见和建议。陈飞副书记为获评年度优秀的郑文彪工作室、邓奕柱工作室、欧卓文工作室颁发奖牌。
会上，陈飞代表公司党委对各工作室一年来取得的成绩给予充分肯定并表示感谢。他指出，公司劳模（技师）创新工作室的定位就是发挥作用、解决问题、培养队伍、互学互促。要通过工作室这个平台，充分发挥劳模、技师的示范带动作用，扩大影响；将工作室建在一线，解决生产技术工艺中的问题；通过以老带新，促进年轻员工、新员工尽快成长成才；通过学习交流，互学互促，营造创新发展的良好氛围。他对做好2022年公司劳模（技师）创新工作室的工作提出如下要求：
01
党群工作部要将2021年各工作室取得的成果，以《黄埔文冲文化》专刊的形式进行发表，促进成果交流，为工作室成员发表成果论文提供平台，促进其职称评审、职务晋升。
02
2022年公司面临的生产任务更加繁重，任务多、责任大，困难多、压力大，公司承担了许多急难险重的任务，关系公司的改革发展，更关系中华民族伟大复兴，更加需要公司从上到下各类人才发挥主动性、创造性，积极开展技术创新，努力降低成本。各工作室在明年的工作中要坚持问题导向、目标导向，愿景导向。要知道问题在哪里，年初就要有重点工作目标。要大力宣传以劳模、技师命名的工作室开展工作、解决问题、取得成果以及获得的各项荣誉情况，以此引导公司员工积极学习技能。
03
工作室的工作要围绕建队伍、定目标、明责任、有成果四个方面来制定工作措施，要确保工作室成员相对稳定、制定明确的年度工作目标，分工负责，对产生的成果要及时上报并推广应用，要与科研成果的转化利用，促进改进一线生产、技术、工艺结合起来。
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