首次！中国船舶黄埔文冲召开品牌建设工作会议

就品牌建设工作

会议听取了党群工作部公司2022年品牌建设工作总结及2023年工作计划汇报。经营部、军工部、质量部、技术中心、重工事业部等五个单位汇报了品牌建设工作情况。

会议指出，2022年，公司各相关部门深入贯彻落实《高质量发展战略规划纲要》和“十四五”战略规划，积极推进品牌建设三年行动计划，以打造鸿鹄、海鲸两大公司自主品牌为主线，大力开展品牌建设工作，取得较好工作成效。但公司在品牌建设顶层设计、全员品牌意识、品牌建设工作落实等方面仍存在不足和差距。

会议强调，加强品牌建设，提升品牌价值是公司建设世界一流船舶企业的必由之路。公司建厂172年，融合发展10年，具有深厚的品牌积淀和资本。开展品牌建设工作，是为了通过对公司产品和服务的推介展示公司的核心竞争力，提高公司在市场竞争中的取胜率，增强社会、船东、客户等对公司的认同感，从而支撑公司做大做强做优做久，实现持续稳健高质量发展目标。全体干部员工要统一思想、提高认识，进一步提高参与公司品牌建设、价值创造的主动性、积极性。

会议要求，要加强顶层策划，提升品牌建设工作的系统性、整体性、联动性、实效性。

一是明确目标、抓好统筹，提升公司品牌建设工作方案的针对性、指导性、实操性；

二是明确责任、抓好落实，要建立具体的品牌建设任务清单和年度工作计划，做到日拱一卒、久久为功；

三是提升意识、做好培训，要加强品牌建设宣传教育，提升相关单位和人员品牌意识和能力素质；

四是突出重点、提升形象，要围绕公司产品性能、技术、质量、周期、成本等核心竞争优势开展品牌建设；

五是坚持自主研发，加大绿色、低碳、节能、环保、智能和海上牧场等新兴产品研发；

六是创新销售、推介手段，通过产品发布、论坛、展会等多种形式扩大公司影响力；

七是加强质量管控、提升客户体验，要提升设计、采购、建造、售后全过程质量管理，特别是要加强供应链穿透式管理，及时处理好船东意见；

八是加强宣传、提升效果，宣传、技术、经营、生产要提前策划、充分沟通，提高公司宣传工作时效性和宣传效果。