一个接一个高难度的产品，一个又一个高要求的提升项目，策划、协调、现场、加班……生活就像循环往复的不停轮回，千淘万漉，也磨砺真金，使支部成为一个敢打硬仗、能打胜仗的优秀团队 。2022年“七一表彰”，该支部获得中国船舶集团驻粤驻桂单位“先进基层党组织”，公司“先进基层党组织”双重荣誉。
攻坚克难
支部找准党建和业务的结合点，引导党员围绕中心、服务大局。支部33名党员拧成一股绳，全力推进保交船、降成本。在支部精心策划和组织下，2021年，公司龙穴厂区交船11艘，去库存2艘，交付沉管7节，产值完成22亿，完成率100%。特别是部门主导的开源增收项目达9700万元，成为厂区扭亏为盈的重要关键。
支部聚力党建引领，落实重点工作，组织开展“一个项目一个团队一面旗帜”党建活动，围绕重点工作先后成立了太古2750箱船、四桩腿、火车船、德翔2700箱船、120K散货船、去库存、增收节支等项目团队。每个项目团队都由党员建造师或支部书记担任成为队长，党员带头扎根一线，让党旗在项目“飘”起来。党员带头攻关、带头推进，德翔系列和85K首制船出坞完整性取得了新突破；12万吨散货船系列全部按期交船，获得总经理嘉奖及船东好评；火车运输船“切诺基”入选2021年度美国十佳船舶；德翔2700TEU系列船总周期控制达到了国内领先水平；四桩腿项目团队团结奉献、奋力攻坚，项目总周期仅119天，创造多项生产纪录，获者船东极高评价和公司领导多次公开表扬。
改进管理
在任务不断加码、要求不断提高的情况下，支部把“三会一课”与中心工作结合起来，在学习研讨中集思广益、汇聚力量。
除了开展“四书”读书班、支委上党课、部门重难点工作专题学习研讨外，支部还与南沙龙穴岛海巡执法大队、财务部等支部开展共建活动，加强合作交流。
为做好龙穴、文冲两厂区的融合，生产运行部第一党支部和第二党支部每季度直面问题和困难，以科室为单位，有针对性地开展单价体系对标、两厂区工序前移工序优化等主题研讨与学习，通过对标分析，提升了党员思想认识，实现了取长补短，达到党建提升与推动中心工作的双赢目标。
2021年，支部专门成立建模及流程优化的机制，负责相关对标学习交流与培训，组织并跟踪厂区各部门每周开展“管理改善日”活动，全年累计开展了管理改善活动391项，已完成结题项目388项，完成率为99.2%。支部开展了“船海企业基于平衡计分卡的成本管理体系管理管理创新”项目，获得公司管理创新三等奖。
凝心聚力
支部将部门文化和生产实践相结合，以文化激励人、凝聚人。支部关注职工群众的热点、难点，积极为群众办实事。
广州天气炎热，工作服不得不一天几换。为此，支部组织管理人员自愿集资为员工购买洗衣机，解决了员工“洗衣难”的问题。同时积极与公司和有关部门争取支持，落实了改善现场指挥部的工作环境以及手机信号弱等民心工作。
支部重视党员发展和人才培养，不断吸引年轻骨干向党组织靠拢，2021年支部党员覆盖率提升至57%。同时，注重发挥骨干带头作用与党员先锋模范作用，定期组织内部研讨会及经验分享会，让总建造师们讲故事、述心声，加快年轻建造师的培养和成长。
支部坚持推动党建与“保生产、降成本、提工效”深入融合，把学习成果转化为工作成效，建设和谐、奋进、干净“大家庭”。
