为传达中国船舶黄埔文冲2022年度经营策略发布会会议精神，总结分析造船事业三部2021年全年工作，部署2022年重点工作。1月14日下午，造船事业三部召开2022年度经营策略发布会。造船事业三部基层副职以上管理人员，各产品船项目经理，部分劳务工程负责人及相关业务主管参加了会议。黄埔文冲总工程师李东，总经理助理陈标烘、徐青、李凯、许燕、韩建兵应邀出席会议。
砥砺奋进
奋发图强
会上，陈标烘总经理助理对三部2021年全年工作进行了分析总结，部署了2022年的重点工作，为三部2022年全年工作的开展指明了方向。三部各分管领导和11个二级部门分别就各自分管领域或部门对2021年工作进行了总结，查找工作中存在的问题，对2022年的工作进行了策划。徐青总经理助理就如何完成全年生产任务及推进事业部融合作了动员讲话。李东总工程师对造船事业三部2022年相关工作作出重要指示。
会议指出，2021年，面对新冠疫情反扑和物量不均衡等多种不利因素，造船事业三部扭亏、产值、交船、大节点等方面均取得不错成绩。三线生产逐步理顺，管理思路和工艺流程日趋成熟。全年完成产值22亿元，完成率100%；完工交船11条，比公司年度考核交船10艘多1艘，深中管节交付7节，去库存2座平台；大节点52个，完成率118%；各主要指标均达标，营收和交船超额完成，全年报表利润由负转正，彻底扭转了2020年全面被动的局面。其中四桩腿平台从开工到完工不足 120 天，创造了公司产品建造周期新记录，展示了三部强大的凝聚力和战斗力，得到了集团和相关方的高度认可。
陈标烘总经理助理强调，在取得成绩的同时，我们要清醒地认识到我们在能力建设、资源统筹、生产策划、计划管控、成本攻坚、效率提升、用工管理、配套保障等方面离高质量发展还有不少差距，需要我们眼睛向内进行总结、改进和提高。并从“强计划保交船”、“开源创收”、“提效降本”、“融合发展”、“建造能力提升”等方面对2022年工作作出部署。
徐青总经理助理传达了黄埔文冲2022年度经营策略发布会会议精神，充分肯定了造船事业三部2021年取得的成绩和全体干部员工在任务完成过程中所付出的艰辛努力和汗水，并鼓励全体员工乘势而上，继续抢占船舶市场机遇，争取早交船、多交船。继续抢夺订单，开拓经营市场，为后续生产经营打好基础。同时强调了事业部融合的必要性，并动员全体干部员工以包容开放的心态，积极推进事业部融合相关工作。
李东总工程师对本次经营策略发布会表示肯定并提出按要求，一是要深刻领会黄埔文冲经营策略发布会的重要指示和方针，把握市场良好形势，乘势而上，造船事业三部是海工产品建造的主战场，也承载了公司的未来，要坚定信心、勇挑重担。二是面对文冲产能、产品转移和新产品增加等多重挑战，要抓实生产技术准备，逐步完善配套设施和后勤保障，严抓安全、质量等基础管理助推生产，开拓创新，对标先进，不断优化生产流程，提高生产效益。三是建立良好激励机制，提升士气，进一步激发员工干事创业热情，全面完成公司各项任务目标。
| 责 编：邹继翠
