为及时传达公司2022年年中经营策略发布会精神，总结部署船海事业部各项工作，船海事业部于7月12日召开2022年年中经营策略发布会。
会议由船海事业部党委副书记、工会主席张兴林主持，事业部基层正职及以上管理人员、副总工程师、项目经理、总指挥参加会议。黄埔文冲总经理、党委副书记罗兵、纪委书记吴光军、总经理助理陈标烘、徐青、李凯、许燕，以及生产管理部、企管规划部、人力资源部、技术中心、经营部、物资部、财务部等部门领导应邀出席会议。
参会人员以视频的形式对船海事业部2022年上半年工作进行回顾。部门围绕“做强军工、做优船海、做精非船”的经营方针，狠抓落实，持续夯实有序均衡节拍生产的根基，完成工业总产值为半年计划的123%，实现交船13艘，在融合发展、生产经营、管理提升、提效降本、转型发展等方面均取得了不菲佳绩。
船海事业部班子成员、生产、安环、质量部门依次就2022年上半年经营业绩和下半年目标任务作了经营策略发布。公司党委副书记、总经理罗兵，纪委书记吴光军和总经理助理陈标烘分别作了讲话。
会上
传达了黄埔文冲2022年中经营策略发布会精神，肯定了船海事业部在黄埔文冲公司领导下在改革攻坚、融合发展等方面取得的实效，以及完成“时间过半、完成任务过半”、初步达成两厂区融合1+1>2发展目标的业绩。
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会议指出
船海事业部下半年要继续做好降本增效强管理、精益造船争一流、协同增效谋发展等方面工作，要增强大局意识，加深加大加快融合发展步伐；牢记安全第一、质量为本理念，为高质量发展奠定基础；提高执行力，打好生产和成本两大攻坚战；凝心聚力，打造坚强战斗堡垒。
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会议强调
船海事业部融合速度快、提升空间大，当前手持订单达历史最高，取得了可喜成绩，同时面对产值翻番的历史新机遇，干部员工要坚定信心、携手并进开启新篇章。同时，干部队伍也要清醒认识，要压实党风廉政建设责任，以问题为警醒、以案促改，理清信任与监管、严管与厚爱的关系，为全面完成各项目标任务提供保障。
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会议号召
船海事业部要继续将融合发展向纵深推进，进一步统一员工思想，加快体系、职能、成本等统筹管理工作，加大力度推进机构融合、人员转移，形成良性循环；明确文冲厂区职能与生产规划，尤其要按“7批次”规划好文冲两个船坞以及龙穴水平滑道的生产计划，保证高效生产节奏；加强成本管理工作，向管理要效益，做好完工船成本分析，统一单价、止住成本“出血点”，让管理提升带来的效益得以在成本压减上更大体现。管理人员要加强策划与统筹工作，多思考、改进、提升，确保生产经营稳中求进。
| 审核：黄崎峰
| 文：船海事业部
| 图：邱海杰
| 编辑：陈小瑜