1月20日，造船事业一部召开2022年经营策略发布会，全面贯彻落实公司经营策略发布会精神，总结2021年事业部目标任务完成情况，展示亮点增信心，查找不足促改进，分析形势定举措，部署全面完成2022年目标任务的经营策略。
会议由造船事业一部党委副书记邓国胜主持，公司副总经理聂黎军，公司总经理助理李凯、许燕、段显龙等出席会议，造船事业一部相关人员参加会议。
造船事业一部党委副书记
邓国胜讲话
造船事业一部副经理
瞿刚讲话
会议认为
会议强调
2022年，造船事业一部要着力化解风险，着力保持生产平稳，弘扬伟大建党精神，顽强拼搏，努力完成全年各项目标任务，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
公司总经理助理、造船事业一部党委书记段显龙讲话
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一是围绕“两个重点”，重点提升先行制造能力，重点提升试验试航交船能力。
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二是化解“两个风险”，化解人员不足和人员稳定的风险，化解节奏加快带来的质量下滑的新风险。
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三是做到“一个确保”，加强本质安全和科技兴安工作，确保安全牢牢可控。
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四是发扬好“军工精神”，发扬好重点工程的攻坚精神，援巴项目的担当精神，磷虾项目的拼搏精神，改装产品的团结精神，让军工精神的红旗高高飘扬，引领带动全体干部员工团结奋斗，圆满完成2022年的目标任务。
公司副总经理聂黎军讲话
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一是坚定“一个目标”，就是保平稳。
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二是化解“两大塞车风险”，就是着力化解先行生产波峰明显和批量建造节拍生产带来的风险。
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三是实现“三个转变”，实现“从老黄牛到千里马的转变”、“从重落实到重策划的转变”、“从技能支撑向技术支撑的转变”。
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四是促进“四个方面”的工作，要创新思维，要树立标杆，要主动牵引，要提升五个能力。五是要按照“三实三严三查”的要求，抓实春节前后和加班期间的安全工作。
2022年，造船事业一部
八大部门重点工作：
生产运行部：
抓实生产技术准备工作，抓好生产均衡统筹工作。
制造部：
进一步提升分段制造能力。
搭载涂装部：
提升总组舾装能力。
总装部：
形成批次生产节奏。
特船工程部：
初步形成铝质产品后行建造能力。
配套部：
提高有色金属管的产量与质量。
技术工法部：
提升质量管理力度和管控深度。
综合管理部：
提升本质安全管理能力。
| 审核：黄崎峰
| 供稿：罗三宇
| 编辑：兰艳肖