阳春3月，造船事业一部实现了“分段月产过千吨”的重大突破。
这一成绩，为后续繁重的生产任务开了个好头，鼓舞了斗志士气。
作为责任部门的造船事业一部制造部分享了他们的经验：在激增的任务面前，他们明确目标、分解任务、制定措施，按照各项会议及方案要求，通过“六个紧盯”将预期转为现实。
一、紧盯核心资源胎位周期管控不放松
根据方案指引，加工作业区提前预判，及时准确提供材料；分段作业一区加强胎位周期管控，提高“翻台”率；预舾装作业区加快分段预装工作，按照节点要求进砂房。
二、紧盯生产技术准备第一要素不放松
面对时间紧、任务重的情形，各作业区紧盯生产技术准备工作，积极利用党支部同设计、物资相关党支部共建平台，积极沟通协调相关事项，向前沿伸，互帮互助，协同攻克生产准备难题。
三、紧盯过程精细化管理不放松
结合系列产品批次建造优势，建立起基于细分任务包的标准工序计划管控，明确分段制作标准工序的标准周期，落实月、周、日三级计划管控。同时，落实精细派工，根据施工进度及时预警和纠偏，以标准工序施工状态要求，增加装、焊、磨并行作业时间，提升施工转序效率。
四、紧盯安全质量不放松
在繁重、紧张的任务面前，各作业区紧盯新员工安全行为习惯，紧抓老员工习惯性违章。落实技师定点帮扶制，对劳务班组生产准备、生产组织、技能培训、施工质量进行全面跟踪帮扶，促进其快速形成战斗力。
五、紧盯人员配置不放松
部门以上胎前、在胎中、脱胎后三段式管理确定分管领导，压实责任。各作业区通过科学配置人员，最大限度发挥团队力量。
根据实际情况确定作业长、主管、工艺人员的“责任田”，坚持向网格管理求实效。督促各劳务队按照“责任状”招人，快速完成新进人员培训取证工作。优化装焊磨工种匹配度，根据实际情况合理调配工作任务，力求每个分段人数、工种合理。
六、紧盯党员、骨干不放松
把“支部建在连上”，把党旗和攻坚队旗插在生产现场，在党旗引领下，扎实推进党建与中心工作结合，充分发挥党员、骨干先锋模范作用。
各项重点难点任务，都有党员骨干冲锋在前，他们的精神贯穿于部门生产经营的各方面全过程，如点点星火，引领带动同事们合力攻坚，确保阶段任务按期完成。
| 审核：黄崎峰
| 文图：龚奎 周健豪
| 编辑：陈小瑜