风劲潮涌，自当扬帆破浪。与造船事业一部生产运行部成本室同舟共济十多年，元老级员工黄华卫始终沉稳坚定，每一项指标、每一笔预算、每一份合同，他在把关审核的时候从不含糊，是科室日常成本管理工作中的定心丸。
以身作则 一丝不苟
物量计酬是事业一部计算人工成本的方式，所有申请和核算都必须以图纸物量为依据，故黄华卫要求员工在物量确认时要做好审核工作，每份图纸的舾装件、电缆、管子等都要一一核对，必须“钱”有所依。
若有哪一处物量不清晰，他就会刨根问到底，直到弄清楚为止。每逢月底结算系统封账前，他就与大伙一同做到外包合同月结月清，不允许科室出现结算滞后的现象。
本来，劳务费结算系统封账时间为每月的26号，但根据公司相关要求，要在劳动节前完成财务入账，所以4月份需提前至 21号封账。收到通知后，黄华卫立即发通知，要求各施工作业区提前物量申报节点，督促各成本主管加快步伐，物量核算、评审、合同签订、合同维护、费用结算，工作有条不紊地进行着。期间，他有条不紊地仔细核对、层层把关、兼顾质量与进度，在大伙同心协力下，这项工作如期完成，给节日的到来平添了不少喜悦。
刚正不阿 重视原则
作为一名成本管控工作者，黄华卫的工作内容大都与资金有关。为此，在工作中他时刻告诫员工工作要严格遵循实事求是、合理合法的原则。他个人也始终坚持原则，以公事公办的态度面对工作中出现的任何矛盾。
3000吨海警船建造前期因生产设计图纸下发滞后，分段物量等到产品上船台后才进行施工，造成物量划分不清晰等问题。黄华卫积极与作业区沟通协调，根据物量交接清单明确施工单位，并拿出相关制度体系文件耐心讲解，最后双方达成共识，促进了双赢局面的形成，进一步堵塞了成本工作漏洞。
薪火相传 生生不息
目前，成本室在人员分布上两极分化较为严重，年龄断层较为突出。新员工缺乏现场经验，核算工作举步维艰，这是成本室后续发展的一大拦路虎。
相较大多数新员工来说现场经验丰富，长期在一线的黄卫华深知“不跑现场，就成了纸上谈兵”。为解决科室员工知识断层的问题，他鼓励科室老师傅以老带新，实行师带徒制度，在保证人员安全的的情况下，让老员工带新员工下沉一线学习，切身体验生产现场，让新员工打好成本管理工作的根基。此外，黄华卫还给科室员工安排了成本培训课，通过讲解《全面预算知识培训宣讲》和《成本量化损失释义》，进一步强化了成本室员工对全面预算的认知，并让每个人意识到生产过程中减少成本损失的重要性。
任重而道远，更需策马加鞭。成本核算不是目的，它仅仅是成本管理的基础工作，在此基础上，认真做好成本分析、成本控制、成本预测，为成本工程添砖加瓦。成本室“大管家”黄华卫带领科室新老员工团结一心、砥砺前行，将成本管理更合理化、标准化，为事业部决策指引方向。
