2024年3月22日上午，中国船舶黄埔文冲召开精益管理项目启动大会。
公司党委书记、董事长向辉明，党委副书记、总经理罗兵，副总经理聂黎军、总会计师陈琼祥、纪委书记吴光军、副总经理韩建兵等公司精益管理领导小组成员出席会议，副总经理李凯主持大会。
向辉明指出，启动会是黄埔文冲精益管理推进工作的开端，希望也是公司深化管理提升、实现高质量发展、成为世界一流企业的开端，要求各级领导干部同心协力，全力以赴推进好精益管理各项工作。一是要干部带头，端正态度，通过精益管理练内功，切实推动高质量发展；二是转变角色，放下身段，当好学生，多向顾问老师请教；三是要注重细节，以价值创造为导向，挖掘各业务板块的改进点，以“吹毛求疵”的精神来推进精益管理，消除一切环节的浪费，减少浪费也是创造价值。四是要汇集众智，人人参与，不做旁观者，不仅是生产和密配部门的事，职能管理也可以更加精益高效。
罗兵做精益管理项目启动动员。罗兵指出，推行精益管理是公司高质量发展的必经之路，是抢占未来市场的必经之路，是贯彻落实集团公司等上级工作要求的必经之路，是造福企业员工的重要途径，是对企业使命“让员工快乐工作，让企业和谐发展”的最好诠释。
罗兵对公司推行精益管理提出了三点工作要求：一是思想上要高度重视，各单位要将这个项目作为“一把手”项目，亲自部署、亲自督促、亲自推进；二是态度上要坚决彻底，干部员工要坚决破除“天花板”思想，做到善于发现问题、正视问题、解决问题，要敢于动真碰硬，忍得住阵痛，敢破能立。三是行动上要持之以恒，要把精益管理作为公司长期战略，要有十年磨一剑的恒心，人人提建议，个个动脑筋，真正做到“苟日新，日日新，又日新”。
会上，黄埔文冲与标杆精益双方代表签署了项目合作协议，罗兵与各事业部负责人签署了精益生产责任状，明确了各事业部推进精益管理的工作目标与责任。
启动大会结束后，由标杆精益项目负责人对全体参会人员开展了主题为“精益认知及精益实践的四项基本原则”的精益专项培训第一课。
公司精益管理推进小组成员、公司建模专家组成员、中层副职以上管理人员、劳务公司负责人代表参加会议。
| 审核：田勇
| 文字：陈裕 夏小健 陈小瑜
| 图片：傅彩建
| 编辑：陈小瑜