公司领导、各部门质量责任人、二级部门领导、劳务公司负责人、兼职质量管理员、QA、QC近120余人参加。动员大会由公司总经理罗兵主持。
会上，全体人员观看了集团公司杨金成总经理“质量月”寄语宣传片。会议传达了集团公司2022年上半年质量形势分析会会议精神，部署了公司2022年“质量月”活动计划。
会议要求各部门要发挥“质量月”活动主体作用，紧紧围绕活动主题，精心组织，广泛动员，积极参与，发挥好“质量月”的平台效应，充分交流、学习先进的质量管理经验和理念，全面贯彻落实舰船精细化质量管理，助推黄埔文冲高质量发展。
围绕“推动质量变革创新 促进质量强国建设”“深入实施精细化管理 大力推动质量变革”两大主题，公司从四个方面安排此次质量月活动。
广泛宣传动员
持续提升全员质量意识
召开公司2022年“质量月”活动动员大会，公司分管领导主持并做动员，各部门质量责任人、二级部门领导、劳务公司负责人、兼职质量管理员、QA、QC参加。
开展形式多样质量宣传活动。围绕公司“十四五”质量规划，再宣讲、再学习，树立“质量第一”意识。通过公司LED屏、微信公众号、宣传板报、施工现场看板等推出“质量月”宣传专版，宣传报道集团公司和公司质量工作要求及质量工作经验和先进事迹。
开展“一线人员讲质量”主题活动。各设计人员、生产人员、检验人员、技术服务人员等一线人员结合自身具体岗位和具体工作内容（不得涉密），谈对质量工作的认识，谈质量工作的亲身经历，谈对质量工作的切身体会，讲好身边的质量故事。
组织全员参加中央企业全面质量管理知识竞赛。充分调动广大员工学习质量管理知识、提高质量素养的积极性，持续营造良好的质量氛围，参与率不低于85%。
深入实施精细化质量管理
推动质量工作落实落地
持续推进精细化质量管理提升。各相关部门认真按照《舰船精细化质量管理要求》、《集团公司舰船精细化质量管理要求实施细则》等相关要求，做好舰船精细化质量管理评价报告中提出的存在问题整改工作。
“短板、弱项”改进提升。做好第二批“短板、弱项”项目动态跟踪，坚持标准不变，持续整改提升；组织开展“短板、弱项”专题推进会，进一步明确各项“短板、弱项”销号计划。
推进“四类问题”治理。针对集团公司“四类问题”专项治理方案，结合型号产品进行梳理排查，组织开展“异常磨损、腐蚀、漏水漏油、断裂”四类质量问题专项治理工作。
开展焊接质量检查。按照集团公司《焊接质量检验实施方案》认真准备迎接集团公司组织的焊接质量抽查。组织对船海事业部开展焊接X光拍片专项检查，促进焊接质量不断提升。
开展质量专业培训
提升全员质量素养
积极参加质量培训。积极参加集团公司在“质量月”期间开展的成员单位质量分管领导专项质量培训，通过质量专业培训和经验交流，提升领导质量战略意识。
无损检测人员资格鉴定与认证培训。积极参与集团首届舰船无损检测人员资格鉴定与认证（超声Ⅲ级）培训，培育公司优秀人员入选集团无损检测专家队伍。
质量问题归零专题培训。积极参加集团公司质量问题归零专题培训和开展公司三厂区质量问题归零专题培训，促进各级人员进一步掌握质量问题归零方法，规范质量问题归零流程，加快质量问题归零周期，提升质量归零效果。
增进质量交流研讨
提升质量管理水平
积极参与学术交流。积极参与集团公司举办的第二届“舰船质量与可靠性”学术交流会。聚集舰船通用质量特性设计与验证，研讨交流船舶行业通用质量特性技术及应用实践，促进船舶通用质量特性技术与标准的发展与创新。
具体而言
本次质量月将开展以下特色活动
1.组队参加2022年广州市黄埔区+广州开发区首届“京信杯”全面质量管理知识竞赛活动
2.组织三厂区开展“质量创新”论文征文评选
3.举办现场质量知识有奖抢答活动
4.开展质量展板评比活动
5.开展供应商“穿透式”质量管控现场审核
6.按《先行质量管控方案》开展各项质量提升活动
7.集中开展钛合金、大型发电机基座加工等技术攻关专项活动
8.开展典型问题专题研讨会
9.开展设计技能大赛
10.组织开展钳工、装配工等工种的省市级技能比武和黄埔文冲首届无损检测技能竞赛
