黄埔文冲公司召开
2023年度人才工作会
3月10日下午，中国船舶集团旗下黄埔文冲公司召开2023年度人才工作会。公司党委书记、董事长向辉明同志等全体领导班子成员及各一级单位党政领导出席会议。
会议学习
会上，公司总经理助理、人力资源部部长许燕同志领学集团公司三项制度改革、劳动用工、全员绩效考核等人力资源重要制度。
会议发布
1、主要单位人才队伍建设年度策划
技术中心、造船事业一部、船海事业部、修船事业部、重工事业部等主要单位逐一汇报本单位人才队伍盘点情况、存在问题、2023年度人才队伍建设措施及具体工作计划。
2、员工职业生涯规划手册
公司团委副书记于志刚在会上正式发布《员工职业生涯规划手册》，助力员工从个人职业生涯发展角度，准确地定位自我、高效地提升能力、有方法克服发展过程中可能出现的困难和职业倦怠，实现企业和员工发展共赢。
图：公司领导为青年员工代表授书
3、公司三支人才队伍建设工作方案
人力资源部党支部书记、副部长胡波作2023年度公司三支人才队伍建设工作方案报告。他从公司三支人才队伍状况分析、面临的挑战与机遇、2023年人才工作主要目标任务和建设举措等方面进行了汇报。
会议强调
公司党委副书记、工会主席陈飞在讲话中指出，人才是第一资源，干事创业，关键靠人，人才工作事关黄埔文冲长远发展。
确实要增强做好人才工作的紧迫感、责任感、使命感，把人才工作作为一项重要政治任务来抓，努力打造黄埔文冲人才高地。
确实要进一步深化改革，完善人才培养、使用、激励的体制机制，不断激发人才队伍活力，形成人尽其才、人尽其用的良好局面。
确实要强化责任担当，各二级党委要切实履行人才工作主体责任，进一步增强做好人才工作的思想自觉、政治自觉、行动自觉。
公司党委书记、董事长向辉明在总结讲话中要求：
一是强化人才引领发展的战略定位，坚持人才发展与公司发展同步谋划，加快培养造就高层次领军人才和创新团队，以一流人才促进一流企业建设。
二是强化共识，上下同心，凝心聚力打造人才队伍。人才队伍建设的措施要有针对性，要分轻重缓急，全公司上下协同确保举措有效实施、落地。
三是激发内生动力、扩宽发展空间，对人才的培养、管理要下沉到一线，抓基层，重视作业长、班组长的培养。
四是坚持严管和厚爱结合，做到政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，切实增强人才队伍的生机活力，凝聚强大的创新创造能量。
五是加强统筹、群策群力，出实招、见实效，全力打造“市场化、专业化、年轻化”的一流人才队伍，为推动黄埔文冲高质量发展、加快迈向世界一流提供坚强人才保证。
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| 审核：黄崎峰
| 文图：陈靖 刘芝欣 陈磊
| 编辑：陈靖 陈小瑜