1月8日，黄埔文冲2025年精益策划高层汇报会议在长洲厂区科技楼举行，公司党委副书记、总经理罗兵，纪委书记吴光军，总会计师陈琼祥，副总经理李凯、徐青，总经理助理陈标烘、段显龙、许燕、蒋勇刚，标杆精益辅导老师及相关部门领导参会，会议由公司副总经理李凯主持。
会上就2024年精益工作进行总结，对2025年精益工作策划内容进行汇报，与会领导分别就汇报内容发表讲话。
会议认为，自2024年初推进精益管理以来，黄埔文冲构建了多层级、全业务、制度化的精益推进运行与考核机制，以16个精益改善项目组、5个精益示范区建设为抓手扎实推进。同时组织开展精益高层倡导者提升班、精益领导力训练营、价值流工作坊等6批次400余人集中封闭培训，各单位转训达14379余人次，积极发动全员改善提案3764项，初步统一了各层级精益管理认知，构建起“人人讲精益，处处做改善，事事减浪费”的良好氛围。
会议指出，黄埔文冲基于2025年“谋规划，强精益，控风险”管理主题及2030年远景规划，在充分总结精益管理实践经验的基础上，逐步形成了具有黄埔文冲特色的精益管理体系“HPS”-12345，即：一个目标：消除浪费提高效率（客户满意、卓越经营、员工幸福）；覆盖 “两全”（全员参与/全流程贯通）；搭建精益三大支柱（准时化/自动化/数智化）；秉承“四维导向”（目标导向/问题导向/手段导向/成果导向）；从点/线/面/体/魂“五维”同时推进。
会议强调，精益管理工作任重道远，要心态平和、久久为功，各级单位要将精益管理与日常工作相融合，将精益改善的成果固化形成标准，同时对2025年提效15%目标做出分解，更加清晰有力朝三年提效50%的总体目标努力。
会议要求，一是各级单位领导要躬身入局、统筹推进，带头宣讲精益、践行精益、拥抱精益，推动各项精益管理措施有效落实。二是各级单位要继续开展精益培训工作，充分利用精益管理的实践平台促进精益人才成长，特别是班组长层级人员更要掌握精益理念和技能。三是全员参与、持续改善，要加强与外协单位的沟通协作，提升全产业链精益管理水平。
