为贯彻落实集团公司关于深化精益管理、聚焦价值创造的工作要求，检验公司精益管理项目成果成效，12月18日，中船黄埔文冲召开公司年度精益管理项目结案评审会，公司副总经理李凯、徐青，标杆精益辅导老师、公司精益专家评委、各精益项目主要负责人参加了会议，会议由生产管理部书记曹中华主持。
会上，公司16个精益管理项目依次汇报了目标完成情况、行动开展措施、成果标准化固化、下一阶段推进计划等内容。各项目围绕解决问题的八大步骤展开，通过运用鱼骨图、柏拉图等精益工具找寻根本原因，使用VSM价值流图、TOC瓶颈理论分析工序中的瓶颈，利用ECRS工具重排合并简化流程，实现人员效率提升、生产成本降低、作业环境改善，自上而下营造了一个良好的精益改善氛围。
公司副总经理李凯充分肯定了各精益项目今年工作取得的成果，同时指出精益管理强调持续提升，未来的精益工作仍任重道远，并提出项目汇报要有框架，节奏上突出重点，形式上体现气势；项目执行需紧紧围绕目标导向、问题导向、手段导向、结果导向；项目策划要有全局思维，以顶层视角综合考虑生产瓶颈，抓住主要矛盾，解决关键难点痛点。
汇报环节结束后，评委按规则对精益项目进行现场打分，评选出6个优秀项目：
