黄埔文冲召开精益示范区年度评审会

为深入贯彻落实集团公司关于打造精益示范区的要求，积极推进精益管理高水平发展，12月24日上午，中船黄埔文冲召开精益示范区年度评审会，公司副总经理李凯、徐青，标杆精益老师辅导老师、公司精益专家评委、各精益示范区主要负责人参加了会议，会议由生产管理部书记曹中华主持。

会上，公司五个精益示范区负责人依次汇报了精益示范区推进情况。各示范区分别从管理制度、生产平衡、车间布局、作业工序、5S与目视化等方面出发，运用面条图、VSM价值流图、线平衡图等精益工具找出生产瓶颈并进行针对性地改善，实现车间物流效率提升、生产流程简化、物料库存减少。

公司副总经理徐青在听取汇报后作点评，各精益示范区在精益改善中取得了阶段性成绩，但仍需要牢牢把握精益的灵魂，通过以点带面、点线面结合的方式，深化精益实践，加强流程分析，找出瓶颈点、浪费点，并将目视化融入到各项标准、工位工序中去。

公司副总经理李凯作总结发言，指出精益示范区首先需做好精益区，在此基础上成为示范区，从局部到整体，从易到难，以点带面，通过精益示范区带动公司精益推进。建设精益示范区要追求精益的根本，围绕准时化、自动化、数智化和6S深入推进改善工作。

汇报环节结束后，评委按规则对精益示范区进行现场打分，评选出三个优秀精益示范区：造船事业一部制造部加工作业区、船海事业部（龙穴） 制造一部平面流水线作业区、文冲兵神公司文兵公司2号车间。