《致新员工书》中写到，华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的文化，这个文化结合了全体员工，团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。
狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。生活就是工作，工作就是生活，只有优秀的工作才能换取我们优质的生活。我们目前都还停留在物质上徘徊。我们只有通过付出比别人多一倍甚至几倍的努力，才能摆脱贫困。选择耐特就是选择奋斗。
在华为的员工说，“在那燃烧的岁月”，那么一样在耐特，我们也是在“燃烧的岁月”里。我们的每一天充满了燃烧，我们的生命充满了激情。
在耐特的发展路上，有很多很多感人的事实，比如我们的员工拿的工资：业务员工每一年的年薪高达几十万，主管20万起步，我们普通的工人也有近10万的年薪。这在外界是一个诱人的数据，我们的很多家庭由此得到了改变，奔上了小康。这一切源自于我们秉承了华为的文化“不让雷锋吃亏”的理念、让奋斗者对公司做出贡献的人得到应有的报酬。
在耐特改变命运的途径有两个，一个是围绕着公司的企业文化做事，二是做出良好的贡献。在耐特，刚进的新员工很难理解，感觉到压力山大，甚至不能接受公司的各项制度，感觉很苛刻。是的，从早上5点开始军训，到晚上9点下班，或者说24小时都受到公司的约束，但这正是耐特培养人“狼性”的一种手段。
“适者生存”在这竞争日渐激烈的年代，要么变成狼把羊吃掉，要么变成羊，让狼来吃掉。受不了压力，吃不了苦的自然会被淘汰掉，剩下的都是狼。中国有句老话，“狼行千里吃肉，马行千里吃草，活鱼逆流而上，死鱼随波逐流”，一个群体的精神状态，决定一个企业的生存状态。多年的屈辱告诉我们一个道理，弱国永远没有道理，狼要吃羊的时候，总能找到道理。
我认为：狼文化是一种奋斗精神，是一种吃苦精神，是一个人骨子里的骨气。一个人下定决心做一件事，是一定可以成功的。而人性的天敌是懒惰，企业的天敌是堕落，我们通过军训改变了员工的懒惰弱点，为奋斗者创造了狼性的环境。人是受环境影响的，而耐特为狼群准备了狼生存的环境。我很认同华为的企业文化，我认为一个人想成功，就必须先吃苦、吃亏，以此磨练自己的意志。在耐特老一届的业务员身上和今天耐特的成功就是最好的诠释。以奋斗者为本，高效率，高压力，高工资将成为耐特人的物质需求。
我们别无选择，唯有向前。
任正非在《华为的冬天》中提到“十年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感，惶者生存”人性的最大弱点就是懒惰，人在舒适的环境下很容易变懒，从而失掉了心中的狼性。温水煮青蛙的道理很多人都知道，所以我说成功的速度取决于你逃离温室环境的速度。事实证明，耐特人很多很多艰苦奋斗后得到了幸福比比皆是。
“幸福都是奋斗出来的”这也就像稻盛和夫说的那样：“除了努力工作外，没有第二条通向成功的路”也像刘强东说的：“做最脏、最苦、最难的活儿，逆人性的活儿才是最有价值的，最长久的事情”，以及任正非说：“生活就是工作，工作就是生活，人生的价值取决于你吃过的苦，受过的难“。
当代人由于生活很优越，所以意志力相对很差，但成功需要超强的意志力和强壮的体魄。人是环境的产物，当我们生活在养尊处优的环境里就会不断的消耗我们的意志，使我们变懒，从而丧失了心中的狼性，每天浑浑噩噩，玩物丧志，最终就像温水煮青蛙那样。
没有人能随随便便成功，也没有人愿意失败，但失败总是追随没有计划的人。你的时间用在哪里，你的成就就在哪里。
狼性是一个人骨气的表现。任正非说，华为的产品也许不是最好的，华为的销售可以把三流的技术卖出一流的市场，华为以精湛的技能，熟练、专业的营销知识和人海战术，赢得了市场，什么是核心竞争力选择我而不选择你，就是核心竞争力。
————耐特锁业·吴昌胜
2019.08.02日
