杨浩涌（左）、姚劲波（右）
杨浩涌卸任58赶集集团CEO的新闻，占据了各大媒体重要位置，然而对于行业内人士来说，这样的结局似乎早已心知肚明。
这些屡次上演的合并案，都以“一山不用能容二虎”作为结局，下面我们就来盘点一下，那些被资本赶出局的CEO。
58赶集：姚劲波继任，杨浩涌出任瓜子二手车CEO
2015年4月17日，58同城与赶集网达成战略合并协议，共同成立58赶集有限公司，58同城将获得赶集网43.2%的股份，代价为3400万 份普通股（合1700万份ADS）和4.122亿美元现金。双方继续两个品牌独立管理，定位上适当差异化，两人同时担任58赶集集团的联席董事长 以及联席CEO。新公司估值达100亿美元。
2015年11月26日，58赶集集团对外宣布，杨浩涌卸任58赶集集团CEO一职，出任瓜子二手车CEO，保留集团联席董事长职位，其在集团董 事会上的投票权和在集团持股比例在本轮调整中均保持不变。
杨浩涌创办的瓜子二手车直卖网（下称“瓜子二手车”）已完成分拆，将从58赶集集团完全独立。杨浩涌将以个人投资者身份，向瓜子二手车投资 6000万美元。分拆完成后，以杨浩涌为核心的管理团队将持有瓜子二手车超过50%的股份。58赶集集团作为财务投资者，也将继续担任公司的股 东。而杨浩涌也在58赶集还占有股份。
姚劲波，58同城创始人。58同城成立于2005年12月，2013年10月31日在美国纽交所上市。杨浩涌，赶集网创始人。赶集网成立于 2005年3月。
优酷土豆：古永锵继任，王微创业
王微（左），古永锵（右）
2012年3月12日，优酷土豆宣布以100%换股的方式合并，合并后，优酷和土豆在新公司分别占股71.5%和28.5%，土豆作为独立品牌继续运营。2012年8月20日，优酷土豆集团正式成立。
2012年8月24日土豆网创始人王微发微博写到“七夕夜晚，七年土豆，今晚正式退休。谢谢每个的兄弟姐妹，也谢谢路上每个经过的人在故事里留下 的一笔色彩。下一个有趣的梦里再见”宣布退休。
古永锵，优酷网创始人。优酷成立于2006年6月，2010年12月8日在美国纽交所上市。王微，土豆网创始人。土豆网成立于2005年4 月，2011年12月8日在美国纽交所上市。
滴滴快的：程维继任，吕传伟销声匿迹
吕传伟（左），程维（右）
2015年2月14日，滴滴打车和快的打车宣布以100%换股的方式正式合并。合并后，新公司将实施Co-CEO制度，滴滴打车CEO程维、快的打车 CEO吕传伟同时担任CEO。两家公司在人员架构上保持不变，业务继续平行发展，并将保留各自的品牌和业务独立性。合并后的公司估值约为60亿美元。
当时，传言快的打车CEO吕传伟早萌退意，之前就曾经在内部会议上探讨过寻求其他创业方向的想法。合并至今，滴滴占据主导地位，快的渐渐退出历史 舞台，有传闻称快的的创始人团队已套现6亿美元离开，吕传伟也销声匿迹。
程维，滴滴打车创始人。滴滴打车成立于2012年6月6日，合并前已获4轮融资，总金额超8亿美元。吕传伟，快的打车CEO。快的打车成立于 2012年5月。合并前已获4轮融资，总金额9亿美元。
美团点评：王兴继任，张涛担任董事长
张涛(左)，王兴(右)
2015年10月8日，美团与大众点评宣布达成战略合作，双方已共同成立一家新公司（估值150亿美元）。新公司将实施联席CEO制度，两家公司 在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营。美团、大众点评现有股东将权益注入新组建的境外公司（仍采取VIE架构），比例大致为 5：5。
11月10日下午王兴发出内部信，确认张涛退出新公司CEO岗位，只担任董事长，而王兴将担任唯一的CEO，双CEO不复存在。
王兴，美团创始人。美团成立于2010年3月。合并前已获5轮融资，总金额高达10亿美元。张涛，大众点评创始人。大众点评成立于2003年4 月。合并前已获6轮融资，总金额高达14亿美元。
携程去哪儿：梁建章或将继任，庄辰超或将离开
庄辰超（左），梁建章（右）
2015年10月26日，携程宣布与百度达成一项股权置换交易。交易完成后，百度将拥有携程普通股可代表约25%的携程总投票权，携程将拥有 约45%的去哪儿总投票权。合并后，去哪儿继续作为独立的上市公司运营。在去哪儿这边，创始团队已经失去控制权。
携程去哪儿这两家从合并时的控制权就能得出谁走谁留，庄辰超或将在不久后离开他一手创立的公司。
梁建章，携程创始人。携程成立于1999年10月，2003年12月10日在美国纳斯达克上市。庄辰超，去哪儿创始人。去哪儿创立于2005年2 月，2013年11月1日在美国纽交所上市。
总结以上案例：在这个合伙制的时代下，一套合理的股权分配布局机制是至关重要的。
股权有9条生命线，你知道多少？
1、绝对控制权67%，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策
2、相对控制权51%，控制线
3、安全控制权34%，一票否决权
4、30%上市公司要约收购线
5、20%重大同业竞争警示线
6、临时会议权10%，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司
7、5%重大股权变动警示线
8、临时提案权3%，提前开小会
9、代位诉讼权1%，亦称派生诉讼权，可以间接的调查和起诉权（提起监事会或董事会调查）
那怎样来做企业股权设计？
实干家首席讲师（中国股权设计第一人）薛杰耀一站式帮你解决企业股权所有难题
报名参加学习请扫描添加李老师微信
【参会对象】企业董事长、总经理、法人、股东、商会、协会
【参会费用】本次学习费用39800元全免！现仅收500元场地、资料费、茶歇费。
【学习时间】8月12-14号三天两夜 【参与地址】报名成功后我们会发送邀请函
【报名方式】扫一扫加我微信报名（备注：学习）或打电话报名。
【报名联系人】李老师：15102038066（编辑短信姓名+时间+参课人数）发送到手机号获取详细地址
常见的股权问题？
1、究竟什么是股权？
2、股权该如何分配，哪些人可以获得股份？常见的分配陷阱有哪些？
3、好朋友一起创业，如何书写出资协议才能不伤感情，不起纠纷？
4、家族企业应该如何规划企业股权结构，使企业有序经营？
5、如何通过股权激励平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才？
6、股权激励该从哪些方面入手？公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡？
7、如何利用商业计划书轻松融资？如何提升公司估值3-8倍后，吸引投资人、上下游渠道商加入？
8、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
9、有人投资你企业、股权怎么划分，如何选择股东10大标准？
10、引进外部投资股权被稀释的同时如何保持对公司的控制权？
11、如何将分错的股份收回来？如何制定股东进退机制？
12、公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用？
13、企业不断发展壮大，走向集团化的过程中，进行增资扩股应注意哪些问题？如何通过股权做横向并购与纵向并购加速企业发展走向上市？
赶紧来参加我们股权讲座吧
薛杰耀【股权设计与股权激励】3天2夜 精品学习班
【课程价值】
我们不做半天的销讲课！也不做一天的推广课！只做3天2夜的精品班，3天2夜的精品课程，全部干货，是可以让您带着问题来带着方案回去的方案精品班；
【课程内容】
1、如何设计股权结构、股权合理分配
2、股权激励、凝聚高管
3、股权众筹、股权融资
4、股东不合、矛盾怎么解决？
5、新老股东股权结构如何设计？
6、如何建立企业薪酬体系、考核标准？
7、股东进入条件与退出机制，股权有哪些雷区？
8、股份分给谁，分多少，几时分，怎么分？
9、分股后，如何把握企业控制权？
10、绩效考核八大关键指标，如何建立企业薪酬体系和考核标准？
11、股份制改造四大核心步骤，解决员工升官、发财、养老通道；
12、如何完善企业的治理结构，进行股权改革？
【时间】8月12-14号 8:30开始签到，9:00开始
【费用】原价39800元，提前购票只需￥500元（场地费，学习资料）
【邀请对象】董事长、总经理、股东 、合伙人、法人
【报名方式】 编辑【姓名+公司名称+职位】发送到:15102038066