中国有数千万的企业小老板，一直在上演着“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的剧情，为什么最后能真正成为企业家的小老板寥寥无几，大量的中小企业却在2～3年内夭折？细细想来，问题的症结其实在于“小老板”与“企业家”认知的差异。
作为一名真正成功的企业家来说，或者说，从小老板成长为企业家，你必须具备优秀的领导才能、自强不息的拼搏精神、不断完善的知识体系、强烈的社会责任感，同时对企业进行专业化管理，对市场进行科学化管理，对人才进行人性化管理。不断超越自己，提升自己。小老板成长为企业家，是一个巨变的过程，并非所有的小老板都能过度到企业家，但至少要朝这个方向努力。
小老板的经营一桩一件讲的是短线，所以他们只是把目标放在眼前，今天我能挣到多少钱，明天我能挣到多少钱；而做企业是长线，讲究的是系统工程，所以企业家必须把目标放在心里，这个三年我能达成什么目标，下个五年我能达成什么目标。
1、小老板精于个人机巧的发挥，着力于做事；企业家专注打造组织的力量，着力于做人。
2、小老板能做成某件事，但造不出某种势，做不出持续发展的张力；企业家不但能谋事，更注重营造企业持续发展的势。
3、小老板善于捕捉机会，抓住某个点上的好处攫取。企业家长于谋局，长于对整体利益把握。
4、小老板将利益装入个人腰包，乐于个人消费，还有为取乐而一掷千金的爽气；企业家乐于投资，将企业变成一艘供大家依靠而远行的大船。
5、小老板信奉福德，福德荫庇家族朋友，典型的是掂个红包拍着肩膀：兄弟，好好干，亏待不了你。而社会责任感与他无关。企业家崇尚功德，功德志在大家福利社会，让更多的人受益，受大益，负有为社会创造财富的使命感。精明的小老板多自负，常常得意生就一个透灵的脑瓜；智慧的企业家多自信，因为学习与创新支撑着脑瓜的灵透。小老板在商品买卖中取酬，眼睛只盯利益，只琢磨如何与对手摔跤；企业家博弈市场，讲大胜以德，拥有整合资源、合作共赢的心胸和包容的雅量。
6、心态平和，每逢大事有静气是企业家的风范；风风火火一惊一乍，别人的成就常常打破他心中的平衡，这是小老板的作派。
7、小老板见人谈义气，拍脑门，凭心情做事；企业家遇事讲规则，致力营建现代企业规范管理。
8、为什么企业家的想法称战略，因为想得大，想得深远，摊子大了牵一发而动全身。小老板的想法称点子：因注重实用，针对性强，赚一单算一单。
9、企业家为了打造企业永续经营的根基，就去构建企业文化。小老板把生意做得意了，也要赶时髦，鼓捣企业文化，结果是东施效颦、邯郸学步。
然而，并不是说小老板和企业家就有天然的鸿沟，企业家不是天生的企业家，而是由小老板成长起来的。小老板想入流企业家行列，首先得过一个自身修养的坎。假如迈不过去，其实也无妨，就老老实实做个小老板也不错。中国的市场就好像厨房里的调料，既需要香油，也需要面酱，既离不开企业家，也需要小老板，要明白自己是企业家的料还是小老板的料——是小老板的料扎扎实实做小老板的事，就叫精明；怕的是明明是小老板的料非干超越小老板的事，就犯了迷糊。
如果你正遇到关于股权，管理，人才流失，融资方面的问题，那接下来的活动将一次是千载难逢的机会！
您是否有以下疑惑：
1、究竟什么是股权？
2、股权该如何分配，哪些人可以获得股份？常见的分配陷阱有哪些？
3、好朋友一起创业，如何书写出资协议才能不伤感情，不起纠纷？
4、家族企业应该如何规划企业股权结构，使企业有序经营？
5、如何通过股权激励平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才？
6、股权激励该从哪些方面入手？公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡？
7、如何利用商业计划书轻松融资？如何提升公司估值3-8倍后，吸引投资人、上下游渠道商加入？
8、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
9、有人投资你企业、股权怎么划分，如何选择股东10大标准？
10、引进外部投资股权被稀释的同时如何保持对公司的控制权？
11、如何将分错的股份收回来？如何制定股东进退机制？
12、公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用？
13、企业不断发展壮大，走向集团化的过程中，进行增资扩股应注意哪些问题？如何通过股权做横向并购与纵向并购加速企业发展走向上市？
2、股权该如何分配，哪些人可以获得股份？常见的分配陷阱有哪些？
3、好朋友一起创业，如何书写出资协议才能不伤感情，不起纠纷？
4、家族企业应该如何规划企业股权结构，使企业有序经营？
5、如何通过股权激励平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才？
6、股权激励该从哪些方面入手？公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡？
7、如何利用商业计划书轻松融资？如何提升公司估值3-8倍后，吸引投资人、上下游渠道商加入？
8、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
9、有人投资你企业、股权怎么划分，如何选择股东10大标准？
10、引进外部投资股权被稀释的同时如何保持对公司的控制权？
11、如何将分错的股份收回来？如何制定股东进退机制？
12、公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用？
13、企业不断发展壮大，走向集团化的过程中，进行增资扩股应注意哪些问题？如何通过股权做横向并购与纵向并购加速企业发展走向上市？
附录：本次课程推介
——【企业董事长必修的一堂课】——
《股权激励机制建设与顶层设计班》
课程大纲
第一天学习
第二天学习
『周宇林』
导师介绍:
⊙华一世纪企业管理顾问有限公司副总裁
⊙中国股权激励研究院资深研究员
⊙ 清华总裁班、北大总裁班股权激励特聘导师，西南科技大学等多所高校特邀导师
专长领域：
公司治理、企业股权架构顶层设计、企业股权激励、商业模式设计；
绩效管控、企业内部执行训练、核心团队打造。
授课风格：
深厚的金融学、心理学、文学、教育学与管理学功底，结合NLP、教练技术等专业手法，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，扑捉现场案例，课堂轻松愉悦。
服务经历：
歌尔声学（上市）、烽火科技（上市）、神州数码（上市） 、北京城建（上市） 、国家邮政局研究中心、衡源电建、盛琦手套、倪氏孕婴、绿巨人、中国电信、中国移动、三夌电基、 嘉宝莉化工、罗浮宫家具、娇兰佳人化妆品••••••
一、课程时间：
2016年11月16-17号（周三，周四2天）
8:40-18:00
二、授课地点：
广州市番禺区兴南大道32号
[北海道酒店]V2厅
（南方毅源大酒店旁）
三、学习投资：
学习费用：仅需980元/人
(每期为确保现场企业家交流学习品质，仅限40家企业参与，额满即止敬请谅解！)
来到现场，你就知道自己的收获有多么的大！！！
11月16-17号，让你满载而归！