导读
很多优秀的人才，辛苦了一辈子也还是个打工的，在提到自己的老板时，不禁有些愤愤不平：我为什么做不了老板？我明明比老板还优秀啊！那么你知道是为什么吗？其实你做不了老板，不是你的能力不行，最大的原因，是你没有做老板所要具备的承受力！
做老板必须要有承受力，
这是老板和员工最大的不同。
员工做得不开心，
可以说我不干了，
但老板不行。
即使明天要倒闭，
今天也要笑眯眯的给员工发工资，
并感谢大家。
做老板要承受得了苦难
所有勋章前面的凸起，
都是在后面拿锤子凿出来的，
大众往往只看到了前面的光鲜，
却忘记了：成功背后是苦难！
做老板要承受得了苦难，
学会将苦难当成常态。
做老板要承受得了骤变
过去是确定的，
未来是骤变的，
今天的摩天大厦，
明天就可能轰然倒塌，
做老板要随时接受变化，
做一根定海神针，
在纷乱中坚定自己的方向。
做老板要承受得了问题
员工做错了，有老板承担，
老板做错了，只有自己能承担。
错误的决策对于普通人来说是坏事，
但对于有智慧的人，
却可以转化为好事。
做老板，
要学会将成功建立在问题的基础上，
像莲花一样，
将淤泥变成你生命的营养和能量，
所谓大问题大机会，
小问题小机会，
没有问题就没有机会。
做老板要承受得了不确定
现在是看得清的，
未来是看不清的，
做老板要在看不清的状态下，
凭你的直觉和基本的判断做决策，
人生重大的事情都是没有经验的，
所以对未来，要敢于决策！
做老板
既要承受得了失败，
又要承受得了成功！
历史上有两个失败的枭雄，
一个叫项羽、一个叫李存勖。
前者败在承受不了失败，
后者败在承受不了成功。
许多人在失败之后喜欢怨天尤人，
这叫失意现形；
很多人恰恰是成功的时候倒霉的，
这叫得意忘形；
真正的高手一定是得意而不忘形，
失意而不现形。
朋友们，以上的特质你具备了吗？
其实能不能做老板，自己一测就知！
你好！
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3、好朋友一起创业，如何书写出资协议才能不伤感情，不起纠纷？
4、家族企业应该如何规划企业股权结构，使企业有序经营？
5、如何通过股权激励平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才？
6、股权激励该从哪些方面入手？公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡？
7、如何利用商业计划书轻松融资？如何提升公司估值3-8倍后，吸引投资人、上下游渠道商加入？
8、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
9、有人投资你企业、股权怎么划分，如何选择股东10大标准？
10、引进外部投资股权被稀释的同时如何保持对公司的控制权？
11、如何将分错的股份收回来？如何制定股东进退机制？
12、公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用？
13、企业不断发展壮大，走向集团化的过程中，进行增资扩股应注意哪些问题？如何通过股权做横向并购与纵向并购加速企业发展走向上市？
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附录：本次课程推介
——【企业董事长必修的一堂课】——
《股权激励机制建设与顶层设计班》
课程大纲
第一天学习
第二天学习
『周宇林』
导师介绍:
⊙华一世纪企业管理顾问有限公司副总裁
⊙中国股权激励研究院资深研究员
⊙ 清华总裁班、北大总裁班股权激励特聘导师，西南科技大学等多所高校特邀导师
专长领域：
公司治理、企业股权架构顶层设计、企业股权激励、商业模式设计；
绩效管控、企业内部执行训练、核心团队打造。
授课风格：
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一、课程时间：
2016年11月27-28号（周日，周一2天）
8:40-18:00
二、授课地点：
广州市番禺区兴南大道32号
[北海道酒店]V2厅
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三、学习投资：
学习费用：仅需980元/人
(每期为确保现场企业家交流学习品质，仅限40家企业参与，额满即止敬请谅解！)